加強“三無”班組建設 確保安全生產

神寧煤化工甲醇廠空分車間始終把班組建設作為建設本質安全型企業的基礎工程來抓，空分2班以“本安十六化班組管理法”，緊緊圍繞建設無隱患、無違章、無02manbetx.com 的“三無班組”積極對標其他優秀班組，通過找抓促等措施，出台完善了三無班組管理製度，檢查製度，夯實了車間的安全管理，提高了班組的安全執行力。

加大班組安全宣傳教育

每天班前會，由班長及安全員從安全、生產、技術等不同方麵，講解怎樣開展加強三無班組建設。按照崗位01manbetx 01manbetx 有關安全注意事項和安全技術措施、人員精神狀態，現場隱患排查等可能發生的02manbetx.com 及02manbetx.com 案例應急處置等，編製安全學習案例，加大班組安全宣傳教育，使三無班組的概念灌輸到每一位員工。每天不定時對班組員工掌握安全生產的情況進行抽查，采用隻獎不罰的抽考方式，獲得了班組的廣泛歡迎，提高了職工學習安全知識的主動性。

建立三無班組標準化方案

為了使“三無班組”創建工作取得實效，在創建工作中，逐步形成完善了係統化的創建標準，增加了創建工 作的可操作性、實效性。為安全生產打下了牢固基礎。

按照“三無”安全生產班組管理的要求，具體明確班組日常工作內容、班組長應做什麼，該怎麼做，做到什麼程度等標準，主操每天做什麼，是否彙報，落實安全措施等，製定了符合班組實際的班組日常檢查細則，製定了巡檢標準、班組檢查標準。 “三無班組”係統化標準體係的建立，明確了班組、崗位的創建標準，使“三無班組”創建工作，內容明確、責任明確，使班組作為安全生產的載體，更好的發揮積極的作用。