神寧煤化工甲醇廠空分車間班組建設出“新招”

神寧煤化工甲醇廠空分車間以“找，抓，促”活動為契機，內練技術，外抓管理，規範和強化班組安全建設，提高作業現場管理水平，增強班組的學習力、凝聚力和戰鬥力，促進安全生產，有效激活班組“細胞”。

提建議，降能耗，節能減排加“引擎”

為牢固樹立“節能減排”的理念，該車間以創建“節約型”班組實現節約發展為目標，提高班組長和員工整體素質，夯實班組基礎管理，加強全員節約和成本領先意識，努力推進班組核算體係建設，積極組織員工開展合理化建議、節約成本、修舊利廢、降低能耗競賽等多層次、多內容、多形式的“創爭”活動。充分調動和激勵廣大員工的積極性，鼓勵有特長的員工將技術革新，修舊利廢等在工作中廣泛應用，為車間節能減排各項工作加“引擎”。

提素質，練技能，職工培訓加“套餐”

該車間以提高員工綜合素質、加強崗位技能為目標，以“創建學習型班組、爭做知識型員工”活動為載體，加強新技術的推廣應用，把崗位練兵與新技術應用相結合，打破崗位和工種之間的界限，分工不分家，分工不分行，形成員工一專多能、“精一門、會二門、懂三門”的局麵，建立健全學習製度與激勵機製，促進和激發員工學習熱情。並針對不同時期的重點工作，適時增加應急演練、消氣防知識、安全經驗分享等實用性知識技能的培訓，廣泛開展崗位練兵和技術比武活動，提高崗位競爭能力和員工操作技能，為安全生產打下堅實的基礎。

強管理，明責任，安全生產加“盾牌”

為使班組牢固樹立“強化管理明責任”的理念，該車間以實現“零02manbetx.com ”為目標，實行“三到位”強化現場安全管理。一是交接班前巡檢到位；二是班中安全巡檢到位；三是班後交接到位。強化班組長自身建設，認真落實崗位責任製，嚴格執行01manbetx 01manbetx ，不斷強化班組執行力、學習力和戰鬥力，加強風險管理，提高應急反應和處理能力。開展全員安全教育培訓，提高安全操作技能和安全意識，努力為班組安全生產加一塊人人有專責、事事有人管、班班保安全的“盾牌”。