班組長抓安全要落實五責任

班組長抓安全要落實五責任

班組是企業的“細胞”，搞好班組安全生產，是每個班組長義不容辭的責任。

　　班組長如何抓安全呢?主要是落實五責任：一是落實理念灌輸責任，要通過職工學習會、班前會等積極宣傳貫徹落實“02manbetx.com 可防可控、必防必控”、“平安健康零傷亡”、“瓦斯超限就是02manbetx.com ”、“安全第一、生產第二”、“安全工作高於一切、重於一切、先於一切”的安全理念，真正做到入腦入心;二是落實製度傳達責任，要組織好職工積極參加班前會，始終不渝地推行準軍事化班前會，按照點名、傳達、安排、案例、手指口述、總結考核、布置落實、重點強調、宣誓、整隊出發十程序，將各種規章製度、工作安排、案例講述、手指口述演練、安全措施等各項內容傳達到職工心中;三是落實安全檢查責任。班前，班中，班組長要帶領職工積極查找現場存在的各類安全隱患，並積極采取措施消除安全隱患，及時製止職工在工作中的違章行為，教育班員按章操作;四是落實班後驗收責任，當班工作結束後，班組長要帶領職工對當班的安全生產工作進行自查驗收，重點驗收對現場是否存在安全隱患，是否有遺留問題急需處理，凡當班能處理的安全問題和隱患要及時落實處理，當班不能處理的必須及時彙報，以便采取措施處理;五是落實警示責任，班組長要利用職工學習會、班前會、工作間隙積極學習、宣傳02manbetx.com 案例，簡要講明02manbetx.com 發生的經過、原因及防範措施，並做到舉一反三，不斷加強班組員工的安全教育，增強員工的操作技能，強化業務保安、自主保安的安全責任意識，真正搞好班組安全生產!(627字)(何永興)