晉煤集團成莊礦：安全文化“潤物無聲”
安全生產是煤礦的“天”字號工程。晉煤集團成莊礦作為高瓦斯礦井，安全文化是安全生產的旗幟和動力。隨著近幾年安全文化的深層推進，它有力地助推了礦井持續安全高效發展，創出了連續6年800萬噸高位運行、連續安全生產9周年的突出業績。
安全文化悄然紮根。在職工就餐廳的桌子上，很多人會無形發現玻璃板下，壓著形式畫麵不一的安全小漫化。職工在吃完飯後，利用閑餘時間欣賞一番，也是回味無窮。礦入井的大門口，電子大屏和牌板，在提醒礦工“要下井作業了，您準備好了嗎？通過經常開展安全小品、歌曲、快板、書法、漫畫等群眾喜聞樂見的活動，打造“快樂安全文化”，使員工家屬在寓教於樂中受到熏陶，使安全文化潛意默化根植於心。2012年,礦推行了班前會開展“五想不五不幹”，崗前提問“幾必須、幾不準”，現場查找崗位危害因素幹部問，職工答互動交流。以及每名員工人手一冊的《成莊礦文化手冊》、《成莊礦理念故事》，《優秀員工必修的25堂課》等優秀書籍，要求職工不僅要讀，還要寫出高質量的心得體會；女工部、宣傳部開辟了安全理念故事的宣講及投稿活動；新員工入礦安全教育培訓等等，安全文化像絲絲細雨溶入到職工的心裏。
安全文化用製度規範。礦全體員工實施掛牌上崗，不論是幹部還是工人。用“精細嚴實，臻於完美”的理念來推動了安全工作由經驗管理向製度管理、由粗放管理向精細管理的邁進。首先製度要完善，在崗位標準上，建立了全礦947個崗位的精細化標準，將管理要求量化到了各個崗位，細化到了每一步驟。在管理製度上，完善了涵蓋礦井安全生產、經營管理、黨建等11個專業400餘項管理製度。其次有依可究。將“嚴格管理”作為安全管理的黃金定律，體現在領導帶頭上。堅持從礦領導班子做起，嚴格執行下井帶班、跟班、值班、節假日留守等安全管理製度，做到了長期堅持，雷打不動，一級做給一級看，一級帶著一級幹。
安全文化用激勵考核。為使安全文化真正“落地”，就要體現在考核上。今年該礦大力推行“白國周班組管理法”，開展了優秀班組選拔，礦上從崗位津貼、廉租房分配、榮譽激勵、外出療養等方麵給予政策傾斜，並先後選拔150餘名優秀班組長走上了區隊管理崗位。2010年，該礦安裝工區電工班和掘進隊生產三班分獲“全省煤礦優秀安全班組”榮譽稱號；綜采三隊班組長郝成林先後獲得“全省煤礦十佳班組長”和“全國煤礦優秀班組長”榮譽稱號。另外，礦每年精心選樹1-2名無“三違”、無責任02manbetx.com 、群眾公認、為礦井發展做出突出貢獻的“示範員工”，給予每人至少1萬元的物質獎勵。
晉煤集團成莊礦安全文化建設取得的豐碩成果，不是一朝一夕就完成的，而是經曆了時間和經驗的累積慢慢形成。無論是廠區、辦公樓，還是家屬樓、運動場、活動場、到處彰顯著安全文化，安全文化的種子灑在礦區的每個角落，生根發芽。
