峰峰集團萬年礦機電區三控成本巧降耗

峰峰集團萬年礦機電區三控成本巧降耗

今年以來，峰峰集團萬年礦機電區采取班前控製、班中控製、全員控製等有效措施，加大成本管理力度，確保生產成本控製在預算指標之內。

強化班前控製，做到計劃用料。該區每天根據生產計劃提前預算各班成本費用，要求各班組必須提前一天將次日本班所需材料預算好報區，由區長、成本核算員審核後，根據各班材料預算結果，按計劃給各班發放材料，做到超領即停發、超預算即罰款，使各班各種材料有計劃發放和使用，有效地避免了成本超支現象。

強化班中控製，杜絕跑冒滴漏。該區成立成本監督小組，每天安排驗收員兼職成本監督員監督各班材料使用情況，查物料浪費、查備件閑置等問題，嚴格要求各班做到人走場地淨，對有浪費現象的班組進行加倍處罰，並組織有關責任人03manbetx 查找原因，吸取教訓。嚴格節獎超罰，嚴把工程質量關，避免因做返工活兒造成的材料浪費。嚴格執行修舊利廢和以舊換新製度，精打細算，堵塞漏洞，有效地杜絕了生產過程中的材料浪費。

強化全員控製，力保降本增效。該區從加強職工的成本觀、效益觀教育入手，在全區開展了“節約，從自身做起；創效，從崗位做起”的競賽活動，把競賽活動與獎懲掛鉤，根據每個人挖潛增效情況，按獎懲規定每月考核兌現，極大地調動了廣大職工節支降耗的積極性。同時，該區每月對生產任務、材料使用等情況進行“回頭看”，每月召開一次成本03manbetx 會，03manbetx 通報各班組材料成本消耗情況，對超預算班組查找原因，給予處罰，對節約班組表彰獎勵，確保全區材料成本逐月控製在預算指標之內。