峰峰集團萬年礦精益挖潛創效益

峰峰集團萬年礦精益挖潛創效益

今年以來，峰峰集團萬年礦把材料成本管理、節支降耗作為提高效益的重要手段，精益挖內潛，不斷推進精細化管理，確保完成集團公司下達的各項指標。

該礦加強材料成本的全麵預算管理，堅持做到“事前預測、事中控製、事後03manbetx 考核”，實行分管礦領導、管理人員與基層單位掛鉤考核製度，根據月度指標計劃完成情況每月對等兌現獎罰。並對預算實行三級對標會審製度，實行了生產支出由經營副礦長和生產副礦長聯簽，非生產性支出由礦長一支筆審批製度，進一步細化材料預算分解、分級核算、費用管理、材料領取、班清班結等各個細微環節，針對每個職工、每個班次、每個崗位嚴格按照內部市場化管理製度產生效益，以工作質量結算工資。同時，加強用電管理，深挖節支潛力，嚴格執行避峰填穀措施，大力推廣使用變頻調速、綠色照明等節能項目，規範井下皮帶、溜子使用管理，降低了電費支出。

該礦加強生產材料管理，對入井材料一律實行色彩編碼管理，材料領用由過去領用大包裝變為領用小包裝，全程跟蹤管理，隨時掌握使用情況，實行超一罰一，最大限度地避免了材料的丟失和浪費現象。同時，大力開展修舊利廢工作，不斷深化修舊利廢和自製加工活動，采取多修舊多獎勵的激勵機製，把修舊利廢納入小改小革、合理化建議和設備管理範疇。