峰峰集團萬年礦機電區強化成本管理促節支降耗

峰峰集團萬年礦機電區強化成本管理促節支降耗

進入四季度以來，峰峰集團萬年礦機電區為進一步強化經營管理工作，最大限度降低成本，圍繞該區實際，從製定材料管理製度、強化物資回收利用等多方麵入手，深挖潛力，確保各項經營指標順利完成。

該區針對員工材料領取不規範、存在物資亂丟亂放等問題的實際，以控製材料消耗、降低成本投入為突破口，製定材料管理製度、員工節支降耗獎懲辦法等機製，使員工人人肩上有擔子、個個頭上有指標。

該區從材料領取和使用源頭抓起，要求倉庫保管員認真詳細計劃掘進頭材料使用情況，在確保安全生產的前提下，嚴格按標準發放，實施材料支出和使用每日結算製度。為了避免運輸過程中物資丟失，該區派專人跟蹤管理材料的支出、運輸、驗收等環節，有效杜絕了材料的浪費丟失現象。

該區還積極組織開展“全員回收月”活動，要求員工在工作中隨時回收剩餘的散碎件，回收到能再利用的碎件對那個員工每次獎勵5元，杜絕了小件隨手丟失現象。