峰峰集團萬年礦使出節約“三板斧”

峰峰集團萬年礦使出節約“三板斧”

今年以來，峰峰集團萬年礦采取清倉查庫、修舊利廢、內部管控“三板斧”，從緊、從嚴、從儉促進企業節支增效，積極創建節約型礦井。

清倉查庫，自摸家底，盤活資產。該礦全麵開展清倉查庫活動，專門成立6個專業小組，按照分清查登記、填製報表、集中彙總3個階段層層推進，對各類在用、備用、閑置、待報廢設備，各類工器具及閑置積壓的備品配件，各類大型庫存材料等進行摸實家底，做到物盡其用，材盡其能，最大限度盤活閑置資產，減少設備材料積壓，降低儲備資金占用。

修舊利廢，節支降耗，減少浪費。該礦把修舊利廢、節支降耗作為創建節約型礦井、實現全年經營目標的重要手段，樹立“個人節百、班組節千、區隊節萬”的“百千萬”節約理念，充分調動全體員工參與節支降耗的自覺性和主動性。同時在製修車間設立修舊利廢小組，使廢舊設備、配件、材料“寬變窄、長變短、重變輕、粗變細、廢變利”，有效提高了廢舊物資回收和複用率。

內部管控，深挖內潛，降低成本。該礦按照“能修理的不加工，能加工的不領取，能自製的不外委”的原則，變材料月控製為日控製，把好材料審批發放關，嚴格控製原材料投入。進一步完善辦公自動化係統，實現內部文件、通知等材料網絡下發，極大地減少了辦公紙張的投入，提高工作效率和企業管理水平。