峰峰集團萬年礦“三強化”增強職工安全意識
峰峰集團萬年礦“三強化”增強職工安全意識
峰峰集團萬年礦從強化製度文化建設、強化精神文化建設、強化行為文化建設三個方麵入手，不斷加強職工的安全管理和文化建設，進一步增強職工的安全意識和業務素質。
強化製度文化建設。進一步建立健全安全管理製度，將安全與量化考核指標同工分、工資、獎金等掛鉤，不斷提高職工安全工作的積極性和主動性，充分發揮各班隊的作用，采用03manbetx 問題‘早’、強化管理‘嚴’、目標分解‘細’、責任落實‘實’的“四字工作法”，狠抓生產任務，狠抓工程質量，狠抓設備檢修與使用，狠抓製度的落實兌現，實現安全生產的連續和穩定性，全麵推動安全生產工作的順利進行。
強化精神文化建設。該礦開展了“我為安全盡一言”金點子征集和“我為安全獻一計”主題征文活動，並利用安全活動日，由工會、安監、政工部、團委等各職能部門聯合開展了安全我參與、安全演講、安全漫畫、安全02manbetx.com 案例牌板展等多種形式的安全教育係列活動，利用班前班後會組織職工學習安全法律法規，規範自己的行為，逐步實現“要我安全”、“我要安全”到“我會安全”的轉變。
強化行為文化建設。該礦不斷把提高職工文明行為和業務素質作為安全文化建設的基礎工作來抓，製定了崗位行為準則和行為禁忌，確定行為養成目標，明確行為養成內容，圍繞“全員素質提升工程”提出了“人人是人才，人人盡其才”的總體目標，製定了“員工參與活動麵達到90%以上，‘創建學習型組織、爭做知識型員工’活動覆蓋麵達到80%以上，精神文明創建活動開展麵達到80%以上，‘文明班組(崗位)’活動創建率達到90%以上，崗位職業道德規範實施率達到100%。同時開展行為養成訓練，不斷加強“手指口述”操作的理解和掌握，堅持“三人聯簽”開工製度，使職工從開始上崗就明確該做什麼，怎麼做，進一步提高了職工安全工作的執行力。
