亭南煤業：內部市場化注入企業發展新活力
“以前是按員工工作崗位計算工資，全班總分多出的部分，要從表現差的員工身上‘割肉’，總分少出的部分，就給表現好的員工‘加分’，來來回回要算好幾遍。”孟祥成說。
進入四季度，亭南煤業公司認真貫徹落實集團公司工作會議精神，在采掘區隊中積極探索適合本單位的市場化運營新模式，充分發揮內部市場化機製的作用。
他們按照內部市場化的經營體製和運行機製，成立全麵預算管理、內部市場化管理、全員業績考核三大管理體係；以公司、區隊、班組、崗位四大市場主體，構建了公司對區隊、區隊對班組、班組對崗位之間形成的三級市場層次，並將綜采隊等5個采掘區隊作為試點單位；同時，成立了價格管理、結算中心和經濟仲裁3個管理小組，嚴格遵循“逐步推行、由點到麵、由簡到難”的原則，在抓好試點的基礎上逐步推廣實施。
在該隊學習室廠務公開欄，筆者還看到一張收入價目表和一張支出價目表，收入價目表上寫著支設一棵單體液壓支柱8元，推一個支架0.7元……，支出價目表上寫著耗費一根直徑10毫米2.1米長的高壓膠管57元，一桶乳化油1400元……。“成為公司推行內部市場化試點單位以後，我們及時召開包含生產骨幹、班組長在內的區隊班子會議，對生產現場涉及到的工作崗位、使用的工具材料等明碼標價。”綜采隊黨支部副書記王成建說。
“過去，班組過日子就好比吃‘大鍋飯’，隻要員工在班上，不管幹活多少，工資一分不少給也不會多給。區隊試行內部市場化運營以後，員工工作態度發生了很大變化，人人搶著幹，人人學會了精打細算，就連領取一個螺絲、一個錨杆帽都要算計好半天。”據綜采隊生產班班長薛德奎介紹，該隊試行內部市場化運營以來，他們班組11月份消耗的材料與9月份相比減少了3萬餘元。
多幹多得、少幹少得、不幹不得，是區隊班組對員工推行內部市場化運營以後，員工掙工資的基本原則，員工要想掙高工資就得多幹活。作為試點運營單位的該公司綜掘二隊，自從試行內部市場化運營，綜掘機司機按照掘進進尺計算工資，支護工按照支護錨杆數量計算工資……以來，三班員工工作幹勁空前高漲，該隊11月份總掘進進尺650米，比9月份多40米，創今年以來最好水平。
工程質量是礦井安全生產的前提條件，員工幹活再多，質量不合格，同樣拿不到高工資。12月8日，綜掘二隊早班班長張開洲剛到區隊學習室，就收到了一張來自中班的欠款單，上麵清晰寫著“不合格錨杆3根，已重新補打，按照打設一根錨杆20元的2倍計算應付給中班120元；耗用錨固劑6根，按照一根錨固劑3元計算，應付給中班材料費18元，總共是138元。”
綜掘二隊試行內部市場化運營以來，為防止各班組隻顧進尺而忽視工程質量，規定下一班有權檢查上一班施工工程質量。他們對檢查出的質量問題現場整改，升井後按照整改崗位單價的2倍和損耗的材料費填寫欠款單，向上一班要工錢。“采取這種方式，不僅提高了班組員工對巷道施工質量的要求和標準，為班組提供了額外收入，最重要的是，更加有效的保證了礦井安全生產。”綜掘二隊隊長王兵說。
據了解，試點工作結束後，他們將召開試行內部市場化運營經驗交流會，及時總結經驗和做法，組織各單位、各部門管理人員學習綜采隊等5個試點單位試行內部市場化運營的經驗和做法，於2013年元月在公司各單位、各部門全麵推行二、三級內部市場化運營。（李鵬飛）
