堅持關口前移為重點，規範落實礦井安全發展

堅持關口前移為重點，規範落實礦井安全發展

眾維煤業在安全生產過程中，始終主導安全關口前移，對崗位責任落實，現場管理落實，崗位規範操作和工程質量標準化工作為重點，有力地保障了礦井的安全發展。

1.堅持崗位責任落實為重點。該礦始終把崗位責任落實作為各項工作的重中之重，堅持一切從嚴治礦，落實崗位責任製，確保各項製度落實到人，落實到崗位。要求副總以上管理人員每周跟班下井不少於3個，並且每班職能科室管理人員輪流跟班;在規範跟班程序上，並要求跟班人員必須深入生產一線，在綜采麵安裝支架關鍵時期，在監督檢查環節上，負責崗位責任落實和考核，堅持每天早會通報製，使領導幹部跟班下井更加規範化、製度化、程序化、標準化。

2.堅持現場管理落實為重點，消除各類不安隱患。該礦積極主導在現場管控、在現場解決問題、堅持現場整改落實，做到小事不過班，大事不過天的原則。生產區隊管理人員每月下井次數不得少於18個，在完成規定下井次數的同時，還要嚴格執行跟班製度，堅持24小時值班和現場跟班製度，實行動態管理，覆蓋率必須保證100%，全麵掌握當班井下的生產情況，加強對重點部位、關鍵環節的巡視、檢查、監管，確保現場管理到位。

3.堅持規範操作為重點，杜絕違章現象發生。在綜采工作麵調試運轉練兵工作中，職能科室區隊全力以赴配合綜采隊運轉成功。同時加強規範操作，一邊培訓學習理論知識，一邊培訓操作實踐技巧，確保綜采割煤機、轉載機、支架移動熟練操作規範應用。

　　 4.堅持工程質量為重點，實現本質安全型礦井。該礦在實現崗位責任落實上下功夫，在實現現場管理落實上要結果，在規範操作實踐上實現程序化，那麼實現礦井工程質量標準化是順其自然的事情，工程質量是一個企業生命力旺盛的基因，隻要持之以恒，常抓不懈，堅持上標準崗，幹標準，把工程質量管理為重點，從管結果變為管因素，把影響質量的諸多因素查找出來，提高全員意識、實施全員監控、職能科室監督，使工程質量標準化建設全過程都處於受控製狀態；從而實現礦井安全發展。（陳福田）