蘭家塔露天煤礦采剝項目部領導帶班製度
第一章 總則
第一條 為落實項目部領導帶班製度，根據《國務院關於進一步加強企業安全生產工作的通知》(國發[2010]23號、《領導帶班入坑及安全監督檢查規定》(國家安全生產監督管理總局33號令)、領導現場帶班管理辦法和有關法律、行政法規的規定，製定本製度。
第三條 本製度中帶班領導範圍為：經理、安全經理、技術經理。
第二章 領導帶班
第四條 帶班規定：
(一)經理每月帶班不得少於5次，其它帶班領導每人每月帶班不得少於8次。
(二)每月對帶班領導的姓名和班次在項目部會議室公示，並接受員工對其帶班情況的監督。
(三)領導帶班按照蘭家塔露天煤礦采剝項目部員工倒班方式，執行三個班次(一班06:30—12:00;二班12:00—18:30;三班18:30—06:30)帶班，做到班班見領導。
(四)帶班領導因公出差、突發事件或其他原因不能帶班時，須提前聯係其他帶班領導換班，並彙報項目部，帶班領導需在交接班記錄中詳細載明換班原因。
(五)凡帶一班的領導，在帶班結束後，可酌情休息。
(六)每月28日前，由項目部辦公室編製下月領導帶班表，由主要負責人審批後實施，報送項目部備案。
第五條 帶班領導職責
(一)帶班領導必須掌握當班現場的安全生產狀況，帶班領導要把保證安全生產作為第一位責任，對當班安全生產負責;並要對生產現場中的安全重點部位進行巡視、督查。
(二)熟知前一班的安全生產情況，掌握本班應該注意安全生產重點部位，並在《蘭家塔露天煤礦采剝項目部帶班領導交接班記錄》接班欄裏簽字。當班領導帶班結束時，應對采坑的安全生產狀況、存在的問題、隱患及注意事項進行詳細記錄。
(三)三班和一班的帶班領導每班需參加一個隊的班前會，督查當班職工的出勤情況和班前安全生產工作的布置情況。
(四)深入生產現場發現和組織消除02manbetx.com 隱患和險情，及時製止違章違紀行為，嚴禁違章指揮，在遇到險情時，立即下達停產、撤人命令，組織涉險區域人員及時、有序撤離到安全地點，待隱患排除後方可繼續工作。
(五)發生02manbetx.com 時，及時趕赴現場，采取有效措施，控製02manbetx.com 的擴大，組織搶險、救援工作。
第六條 領導帶班檔案管理：
(一)帶班領導及時將帶班的時間、巡視路線、發現的問題及處理情況、意見等相關情況的具體內容詳細地登記在《蘭家塔露天煤礦采剝項目部帶班領導交接班記錄》中。
(二)項目部查看上班領導帶班記錄，對記錄中尚未處理的問題安排有關人員進行處理，並對帶班記錄和處理結果進行梳理，摘錄於《蘭家塔露天煤礦采剝項目部領導帶班檔案》中。
(三)調度指揮中心設專人管理《蘭家塔露天煤礦采剝項目部帶班領導交接班記錄》、《蘭家塔露天煤礦采剝項目部領導帶班檔案》，存檔。
第三章 考核獎懲
第七條 本質安全管理委員會對領導帶班工作計劃的完成情況進行考核，考核結果由安委會在每月安全例會中通報。
第八條 根據考核結果對帶班領導進行獎懲：
(一)未按規定帶班、缺班者，處500元罰款;
(二)未按規定履行好帶班職責，帶班記錄填寫不規範者，處以3000元罰款。
第四章 附則
第九條 本製度自2012年2月11日起實施。
