元寶山露天礦生產組織措施得當 各項工作穩步推進
元寶山露天礦生產組織措施得當 各項工作穩步推進
2012年元寶山露天礦在生產受製於改河征地及煤炭市場供求關係發生深刻變化的情況下，按照礦的總體工作部署，理順分管工作的思路，確立了“緩推進、強降深”和“生產服務於銷售、生產服從於銷售”的生產原則，較好地完成了生產計劃。
該礦在去年生產方麵推行計劃管理取得良好效果的基礎上，今年重點推行了目標化管理，對全年的生產計劃進行了細化和分解，由年度、季度、月計劃細化到周計劃、日計劃。在保證計劃的落實上，出台了一些新辦法和舉措，實行了工作票製度和申請單製度，結合幹部日常考核辦法，加大了考核力度，很好地解決了責任落實問題，減少了推諉、扯皮現象，布置的工作、反映的問題都能及時得到落實和解決。
麵對市場需求嚴重萎縮，煤質要求日益苛刻的實際，生產管理的重心緊緊圍繞“保煤質”進行，完善煤質管理辦法，加大考核和過程管控力度，最大限度地保證煤質的熱值和粒度符合合同要求，減少煤質的波動。同時，繼續按照“三增一降”的銷售策略組織生產。製定了“三增一降”目標實施細則和組織措施及考核辦法，針對難度較大的選采工作，堅持了“四分”、“四定”的生產原則，截止11月末，在二區東的選采總量達到了546萬噸，選出優煤208萬噸，增加銷售收入1.7億元。為緩解連續工藝係統帶料不足,內排空間緊張問題，提高係統運行效率，實施了2＃輪鬥聯合台階作業，取得了較好的效果。
在生產上，該礦始終本著“管生產必須管安全”的原則安排部署各項工作，發揮專業管理的優勢。按照安全生產長效機製的總體要求，擺正生產與安全的辯證關係，把生產管理與安全工作有機結合起來，製定生產計劃和質量標準化達標工作同步實施，同時製定安全技術措施，每周、月單獨組織質量標準化達標驗收，夯實了安全基礎。
本著生產建設兩不誤的原則，積極配合建設工程推進工作，加強與建設工程的溝通、協調，保證了重點工程、重點部位的正常推進。今年，3＃排土線通過驗收並投入使用，通過優化生產組織，快裝係統性能試驗順利實施，並實現了與老係統的平穩銜接。
