陝北礦業生產服務分公司綜掘一隊三個“提升”促進班組建設

今年以來，陝北礦業生產服務分公司綜掘一隊不斷加強班組建設，創新管理方式，增強管控水平，取得了顯著成效。

一是量化班組生產任務，提升班組競爭力。每月月初將生產任務下達到各個班組，月底根據任務完成情況對班組進行獎罰。每天將各班組生產任務完成和計分分配情況上牆公布，使每位職工都能夠了解當班生產任務完成情況和個人得分薪酬，了解兄弟班組生產完成情況，使職工能夠一目了然，做到心中有數，讓職工幹放心活，拿明白錢。進一步增強了班組自身的凝聚力，提升了班組之間的競爭力。

二是持續推行“雙述”活動，提升班組安全管理水平。以班組為基礎單位，以幹部承包製的方式，在全隊強勢推行“崗位描述”和“手指口述”活動。每名隊領導承包一個班組，負責所承包班組職工“雙述”活動的開展、監督、驗收等情況。經過努力，全隊幹職工進一步熟悉了業務流程，規範了安全操作行為，大大減少了崗位誤操作，降低了設備操作風險，增強了員工安全意識，有效的促進了安全生產工作，員工素質得到了進一步提升。

三是推行材料核算，提升班組效益觀念。在抓工程質量，產量的同時，該隊幹部職工不斷增強效益觀念，積極推行班組核算，大搞回收複用。將各項消耗指標同生產任務一起按月分解到班組，劃小核算單位實行分灶“吃飯”。班組將指標進一步落實到人，建立領用清退製度嚴格按定額使用材料。對能修複的機尾滾筒、油包、減速一軸等機電配件及時修複；對材料員，檢修工月月核定修複指標；對支護工每班核定支護材料的損耗，根據完成指標情況實行獎罰。此舉不但增強了員工的工作責任心，也進一步增強了班組的效益觀念。