同煤白洞煤業公司紮實推進安全文化建設

“一流企業做文化”，文化治安是建立安全生產長效機製的必由之路。今年以來，白洞煤業公司紮實推進文化管理，實現安全工作由強製管控管理向文化自主管理的轉變，全麵提高安全工作執行力。

一是該公司深入挖掘集團公司發展多年來積澱的企業安全文化，進一步總結、提煉，鑄就以“作風務實、措施紮實、工作落實”為核心的安全工作精神，大力實踐，成為指導員工群眾開展安全工作實踐活動的精神動力。

二是該公司企業安全文化與“建設新同煤，打造新生活”相結合。通過企業安全文化建設，將安全工作思想、行動統一到“兩新” 發展戰略願景上來，方方麵麵強化安全管理，實現安全工作的新跨越，推動安全工作的新進程。

三是該公司將“嚴細管理，鑄牢基礎，完善係統，杜絕02manbetx.com ”，作為安全工作的核心方法，挖掘內涵外延，有效指導安全工作。

四是該公司進一步滲透、普及、做實“人人都是通風員”安全理念，拓展延伸到資源整合、基建礦井、地麵單位和外委施工隊組，進一步提升員工安全意識。

五是該公司堅持發揮“黨政工團齊抓共管”的傳統優勢，充分發揮各類組織自身參與安全管理的廣泛優勢，開展各種安全宣傳教育和安全監督活動，做到月月有計劃、有活動、有效果，形成全民全員抓安全的良好氛圍。

六是該公司加強行為文化建設，由員工操作行為考核向幹部管理行為考核延伸，杜絕“三違行為”，使紀律嚴明、遵章守紀、令行禁止成為群體性行為習慣和安全工作作風。

七是加強執行文化建設，嚴格安全目標、安全績效工資、安全質量標準化、班組建設、標準崗建設、安全重點工程、安全紅線管理、隱患排查治理、“一季一活動、一月一專題”10項安全工作考核，嚴肅安全問責，確保安全製度落實到位、安全要求貫徹到位、安全措施執行到位。