韓家灣煤炭公司認真執行幹部走動式管理

　　“走動著”就能解決問題

　　韓家灣煤炭公司認真執行幹部走動式管理

　　近日，陝北礦業韓家灣煤炭公司機電部姚鎖哲在2402工作麵發現皮帶大巷第11架下托輥嚴重損壞，他知道如果繼續帶病運行則可能造成機器運行壽命衰減。於是，他立即聯係機運隊值班室說明情況，並要求檢修班必須於當天對損壞托輥進行更換。第二天，一根嶄新的托輥已經代替了損壞的托輥，輸煤皮帶正歡快地運行著。

　　這樣的事在該公司並不罕見，幹部走動式管理已經作為一項製度在這裏長久地執行著。一直以來，該公司嚴格執行幹部走動式管理製度，每月認真編製幹部走動式管理安排表，對各級管理幹部現場走動的班次、巡查路線、巡查內容等進行菜單式統籌安排。同時，該公司還將走動管理業務細分為“申領任務、班中彙報、現場排查、信息反饋、分類定級、落實責任、督辦督查、輸入檔案、考核講評”九個工序環節，針對每步程序要落實哪些任務、反饋哪些巡查結果、需要誰來檢查確認等，設計了菜單式表格，每名管理人員隻要遵行程序、對照菜單，便能規範地完成走動管理，使幹部走動式管理有檢查、有落實、有整改、有複查、有驗收、有反饋，形成安全隱患的閉合整治。(安文光)