攀煤精煤分公司全員“年考”

攀煤精煤分公司全員“年考”

近日，川煤集團攀煤精煤分公司開展了2012年度全員崗位考核，以深化人力資源改革，給人員使用提供依據，形成良性的激勵機製，客觀、準確評價員工工作績效，調動其工作、學習的積極性。

此次考核從員工的政治思想素質、道德品質，崗位責任心、技術業務水平、工作能力，工作態度、勤奮敬業表現，完成工作任務的質量、數量等方麵入手。為保證考核的公開、公平、公正，考核前召開了幹部、職工動員會，讓其了解考核的目的和意義、考核的方法、步驟和時間、要求等有關問題，並要求被考核的員工結合自身實際，按德、能、勤、績四個方麵內容進行自我總結，實事求是地肯定成績，找出工作中存在的不足和今後努力的方向。

普通員工考核采取班組成員互評，領導小組考評；科級幹部考核采取民主測評、科級互評和領導小組考評的方式進行定量考核，在科級幹部民主測評中考核小組隨機從本單位抽取人員，聽取科級幹部本人進行的述職述廉，並結合自身對科級幹部一年工作情況的了解，客觀公平地給出分數評價；科級幹部互評和領導考評通過交流了解及工作的績效，給出一個客觀公正的分數評價。

考核後，根據考核的結果，普通員工劃分為優秀、優良、合格、基本合格和不合格五個檔次；科級幹部劃分為優秀、稱職、基本稱職和不稱職四個檔次，並將考核的結果反饋給被考核對象，還將考核結果與崗位目標責任獎、年度管理崗位技能等級評定、幹部任免、聘任、解聘、晉升、調動和調整、表彰等方麵相結合。截止目前，普通員工考核已結束，科級幹部考核正在進行。（科級幹部正在述職述廉和進行民主測評）