神南紅柳林礦業公司多路並進安全質量標準化取得實效
“進第一刀，從左幫進刀好還是右幫進刀好。”近日，在該公司舉辦的掘進安全質量標準化經驗交流會上，與會人員就這個話題，不斷打著手勢，長時間熱議，不僅氣氛熱烈，也起到了相互交流、相互學習的作用。
今年以來，該公司以內部對標為形式，堅持“典型引路、以點帶麵，循序漸進、穩步推進”的原則，按照“五提高一豐富”的要求，不斷強化廣大幹部員工的安全質量標準化意識，不斷加大考核力度，使安全質量標準化工作邁上了新的台階。
一是堅持製度標準領先，建立健全安全質量標準化目標考核、領導責任、區域包保、綜合驗收、考核兌現五個機製，充分發揮經濟杠杆的調控作用，實現了標準化工作“責、權、利”的有機統一。同時把“五精”管理以及彩色、聲音、氣味的管理納入質量標準化中，分階段提高目標和標準，不斷豐富安全質量標準化的內涵。
二是以打造藝術品標杆工程為突破口，開展了“區隊長示範區”、“精品采掘工作麵、硐室”創建亮點工作，不斷強化全員安全質量標準化工作精品意識，讓員工用先進的標準化理念為導航，帶著感情去創作。組織了質量標準化“四個一”工程和標杆創建活動；掘進工作麵嚴格規範“一頭三台激光法”和“巷道支護掛線定點法”等。先後建成了多個精品掘進工作麵、采煤工作麵和藝術化機房硐室、生態水倉、仿古密閉牆。
三是嚴格檢查驗收、考核兌現。按照工程質量菜單式驗收標準，為了保證公平、公正，推行了區隊之間互檢的考評辦法，用一個標準、一把尺子、一套人馬，從作業01manbetx 編製、綜合防塵措施、文明衛生、物料碼放、巷道成形、管線吊掛、安全設施防護、頂底板管理、機電設備管理等基礎工作和“點滴小事”入手，從每個環節、每道工序出發，逐項、逐米驗收，現場打分、現場公布，做到了“誰檢查、誰驗收、誰簽字、誰負責”，對現場存在的隱患及時整改落實。實行工程質量差別結算製，月底根據驗收結果排名，獎優罰差，形成了良性的競爭機製，調動了幹部員工不斷加強安全質量標準化工作的主動性和積極性。
（田宏偉）
