元寶山露天礦圍繞重點工作實施精細化管理
元寶山露天礦圍繞重點工作實施精細化管理
元寶山露天礦麵臨煤質賦存條件進一步變差、煤質問題日益突出，擴能建設任務繁重，改河征地後續工作舉步維艱的局麵，認真03manbetx 複雜形勢，緊緊圍繞公司年初的總體工作部署和要求，統一幹部員工思想，明確工作思路，有效應對了複雜的局麵，全礦各項工作得到紮實推進，實現了預期目標。
該礦一是重點抓了員工隊伍建設。針對近兩年進礦新員工多，難以適應元露高效率，快節奏的情況及有些員工存在著不良思想的實際，在全礦範圍內開展了講政治顧大局，增強大局意識；講正氣樹新風，增強責任意識；講學習提素質，增強創新意識；講團結促和諧，增強團隊意識；講貢獻比業績，增強爭先意識的“五講五增強”活動，從而統一了思想，提高了認識，增強了隊伍的凝聚力，向心力，執行力和戰鬥力。為調動員工工作積極性，創新了激勵機製，開展了全員技能等級評定工作，將工作技能分成八個等級。重獎工作創新和有突出貢獻人員,最高獎勵額為一萬元，做到了幹好幹壞不一樣。二是重點抓了本安型礦建設。開展了本安型礦建設征文活動和課題研究。大力推進安全生產長效機製。三是重點抓了增效工作。針對煤炭市場變化，煤價下跌，賣煤難，利潤減少的實際，以解決由於采煤工作麵進入複雜區而造成的煤質下降與市場需求高質量煤的矛盾為突破口，繼續推行了提高優煤產量增效，提高品種煤產量增效，提高原煤塊率增效，降低成本增效的“三增一降”策略和大力開展“增收節支”活動，成效顯著，在煤價較去年同期下跌21.62元/噸情況下，利潤同比增加7101萬元,做到了穩步增長。四是重點抓了管理提升與精細化管理推進工作。把公司開展的管理提升活動與年初布置“精細化管理推進年”活動有機融合，把查找問題和管理短板與落實精細化管理八個要點有機融合，使礦今年管理水平得到了提高。五是重點抓了1500萬擴能項目建設工作。1500萬擴能項目的五大工程中的3#排土線工程和快裝係統工程順利驗收，老係統升級改造工程基本完成，篩分車間工程土建部分基本完成，改河工程施工招標工作已完。六是重點抓了改河工程與征地推進工作。
