同煤白洞煤業公司多措並舉紮實推進班組安全建設

今年以來，白洞煤業公司高度重視班組建設，認真總結經驗、完善製度、規範運行、務實創新，全麵推行“七化”班組建設模式，切實把班組安全建設工作做實、做強，夯實安全基礎。

一是該公司健全班組全員崗位責任製，嚴格落實班組、崗位兩個主體責任，實行一崗一責，責任到人，推行“崗位就近管理”和“崗位雙述”工作法，落實員工崗位主體責任；推行班組長作業現場安全負責製，落實班組安全主體責任。

二是該公司強勢促進班組安全自控行為養成，推行“班組全程管理”法，確保班組管理、記錄、現場、作業、活動、考核規範有序，促進班組軍事化安全管理自控行為的養成。

三是該公司嚴格落實“三大標準”，推行“安全程序化管理”法，按照崗位技術標準、操作標準、管理標準，規範崗位操作，確保崗位操作的程序化、標準化、科學化，實現班組作業流程科學化。

四是該公司以現場安全質量控製為重點，按照精細化、標準化的作業要求，嚴格落實班組作業現場動態達標考核製度，紮實開展“四位一體”安全確認，確保隱患治理到位，工程質量、作業環境動態達標，實現班組現場作業標準化。

五是該公司健全班組“十製、八記錄”管理製度，確保執行考核到位，提高班組自主管理水平，實現班組安全建設製度執行的規範化。

六是該公司建立班組安全目標獎懲機製，實行班組安全、質量、效益結構工資製度和安全一票否決製，嚴格班組長對員工，跟班幹部、安監工對班組的班評估考核製度，促進當班安全生產無02manbetx.com 和安全質量標準化動態達標，實現安全考核嚴肅化。

七是該公司經常開展形式多樣的班組全員安全知識培訓，利用安全警示教育、02manbetx.com 案例教育和安全親情教育，提高員工安全認知和班組自控自管能力，實現班組安全管理素質化。

同時，該公司還要建立健全優勝劣汰的竟爭機製，廣泛開展“人人都是班組長”、“我當一天班組長”、“班組安全研討”、“班組集體安全宣誓”等形式多樣、生動活潑的班組活動，建立班組長公開竟聘、星級班組星級員工評選製度，推動班組安全建設的紮實開展。