今年以來，白洞煤業公司以危險源辨識和風險評估為基礎，以風險預控為核心，以隱患排查治理為手段，以不安全行為管控為重點，全麵建立風險預控管理體係，進一步加大安全隱患排查治理的工作力度，抓實抓牢安全管理工作。
一是該公司建立風險預控管理體係，推行以危險源辨識、風險評估、風險控製為基礎的風險預控管理方法，增強安全管理的超前性，有效杜絕安全隱患和安全02manbetx.com
的發生。
二是該公司建立健全危險源辨識風險評價體係、風險預控管理標準體係、風險源預控責任考核體係，實現對係統、工藝、工序、崗位存在的重大危險源及其風險的有效管控，確保安全生產。
通過製定針對性的管控標準和措施，該公司達到“人、機、環、管”的最佳匹配，夯實本質安全的基礎，消除安全隱患。
