神南紅柳林礦業公司堅持三個融入準軍事化管理見成效

神南紅柳林礦業公司堅持三個融入準軍事化管理見成效

今年以來，神南紅柳林礦業公司以提升“六種行為”養成為目標，始終堅持“三個融入”強勢推進，為公司加快發展注力提速。

一是把規範安全行為納入到準軍事化管理之中。該公司從班前禮儀、員工言行、列隊行走、入井著裝、乘座人車、攜帶工具、井下行走、規範操作等方麵，進行明確規定，運用準軍事化管理這種形式，培養員工的製度意識、規範意識，進而形成自我安全意識。通過教育、傳導、培養，形成了一種良好的安全團隊意識，在安全團隊的影響和監督下，“三違”行為逐漸減少，規範操作進一步增強，保證了礦井安全生產。

二是把良好的工作作風融入到準軍事化管理之中。實施準軍事化管理以來，該公司把“誠實守信、愛崗敬業”，“說幹就幹，幹就幹好”理念的踐行，作為作風建設的一項重要內容，把公正公平、嚴格製度、嚴格考核納入智能化管理，建設“雙閉環”管理，培養了員工，講紀律、講製度、講程序、講誠信的工作作風，並落實到日常安全工作的方方麵麵，推動了和諧健康發展。

三是把提高執行力融入到準軍事化管理之中。隨著準軍事化管理的不斷推進，員工隊伍的服從意識和執行力明顯提高，“不找借口”、“無條件執行”已成為員工的口頭禪，自覺執行、雷厲風行已成為幹部員工落實各項任務的自我要求。執行力的提升使礦區的總體工作、生活、環境、精神麵貌有了很大改觀，塑造了文明健康，積極向上的公司新形象。（王子越報道）