冀中能源峰峰集團大淑村礦想盡點子捂緊袋子實現零狂花票子

冀中能源峰峰集團大淑村礦想盡點子捂緊袋子實現零狂花票子

在今年以來企業經營形勢嚴峻的情況下，冀中能源峰峰集團大淑村礦幹部職工想盡點子、捂緊錢袋子千方百計抓好成本管理。

這礦嚴格落實55條經營管控措施，實行成本倒推預算，層層分解、落實到人。嚴格費用控製，加強了大宗周轉材料使用管理，減少了周轉材料遺失。強化物資回收管理，對有回收價值的物料進行集中修理複用，實行井下循環物品不升井交接。及時退租閑置設備，製定用電避峰填穀措施，加強供水、供風、供暖的跑冒滴漏管理，促進了節支降耗。創新實行了成本預警機製，保證了材料費按需使用並控製在計劃之內。廣泛開展小改小革活動，創新實施了ZF4000/16/28型支架技改、萬噸原煤倉配倉皮帶改造、精煤裝車係統改造，合計年創效230萬元以上。積極鼓勵群眾性節支增效活動，貫穿全年開展了“人均創效1000元、全礦增收200萬”活動，達到順利實現；堅持每月收集並推廣創新成果，定期開展合理化建議和“金點子”征集活動，截至目前共收集職工創新成果120餘項，22條合理化建議被集團公司采用，並收到理想的落實效果。（王世林孟廣彥 耿潔）