元寶山露天礦管理提升促進企業健康發展
元寶山露天礦管理提升促進企業健康發展
元寶山露天礦按照“強基固本、控製風險，精細管理、轉型升級，做強做優、科學發展”的活動主題，把管理提升活動作為建設一流煤礦的有力抓手，堅持以一流的管理建設一流的企業。進一步健全管理體係，提高管理水平，完善業務流程，建立企業標準，加強內部監督，有效防範各類風險，確保利益最大化；進一步強化管理，不斷提升管理的程序化、規範化、目標化水平，在規模增長的同時實現效益的同步增長。
該礦按照平莊煤業部署要求，為實現管理提升活動的預期目標，將管理提升活動分為三個階段、六個環節。第一階段為全麵啟動、自我診斷階段，即動員啟動、學習提高環節和自我診斷、找準問題環節。第二階段為專項提升、協同推進階段，即製定方案、細化措施環節和專項提升、全麵整改環節。第三階段為持續改進、總結評價階段即檢查評價、持續改進環節和總結經驗、表彰先進環節。
該礦精細化管理三年實施規劃緊密結合，確保用2年時間，通過全麵開展管理提升活動，加快推進管理方式由生產型向生產經營型轉變、隨意型向規範型轉變、粗放型向精細型轉變，全麵提升管理水平，為實現擴能目標奠定堅實基礎。一是基礎管理明顯加強。在解決製約企業發展的突出問題和薄弱環節上取得突破，企業管控機製進一步完善，管理製度進一步健全，流程進一步優化，執行力進一步加強，管理的規範化、程序化、目標化水平明顯提升。二是管理現代化水平明顯提升。企業治理進一步科學完善，管理體係進一步係統高效，先進管理理念、技術和方法得到有效應用，數字化礦山建設取得明顯進展，信息技術對管理提升的促進作用明顯增強。三是管理創新機製明顯完善。管理創新工作體係進一步健全，形成鼓勵全員參與管理創新的文化與氛圍，管理創新成果得到有效轉化，內部資源配置能力進一步提升，精細化管理長效機製進一步健全。四是綜合績效明顯改善。企業成本費用、管理漏洞、重大風險得到有效控製，財務績效指標不斷改善，管理人才隊伍素質能力進一步提高，企業盈利能力和綜合實力得到明顯提升。
