元寶山露天礦夯實管理基礎 向管理要效益
元寶山露天礦加強企業管理的每一個細節，不斷推出精細化管理實施方案，分六大係統、八大專業實施閉合管理，促進了企業發展。
找準管理短板和瓶頸問題，實現重點突破。按照管理提升活動要求，結合自身實際，廣泛發動，全員參與，在各管理領域內全麵開展自查自糾和管理診斷工作，找出當前存在的突出問題和薄弱環節，找準管理短板和瓶頸問題，在深入調查、充分論證的基礎上，結合各部口精細化管理實施方案和重點工作目標化管理實施方案，製定重點整改工作方案，狠抓落實，確保短板消缺和瓶頸突破。一是加強了責任體係和考核體係建設，進一步完善激勵和約束機製，提高執行能力；二是加強人力資源管理。加大人才引進、培養力度，建立管理人才、技術人才梯次結構；完善選人用人機製，實現人力資源最優配置。三是完善礦、基層單位、班組三級成本核算，逐步推行市場化管理模式，實現單機成本與員工收入合理掛鉤，有效降低生產經營成本。四是強化煤質管理。著力破解煤質賦存條件變差與煤炭市場需求提高的矛盾，加強生產過程控製，優化作業流程，滿足煤炭市場需求。五是大力協調企業與周邊農村關係，加大土地跑辦力度。
強化向管理要效益理念，切實加強基礎管理。培養“嚴謹求實”的工作作風，在全麵自查和診斷的基礎上，進一步加強了基層建設、基礎工作和基本功訓練，從基層班組做起，從各項經營管理業務中最基本的數據、標準、製度和現場管理入手，夯實管理基礎。全麵梳理優化工作流程，有效運用精細化管理方法，建立係統、科學、實用的標準和製度體係，做到“凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人負責、凡事有人監督”。
統籌推進專項提升，全麵落實整改措施。根據管理提升活動要求,以生產、安全、機電、經營、財務、技術、煤質、黨建8個方麵，開展專項管理提升工作。專項管理提升小組以及各單位要按照方案要求，明確差距和提升方向，製定專項管理提升方案，細化措施，認真整改，以點帶麵，推動管理提升活動深入開展。
總結固化成果，構建長效機製。在活動過程中，特別是在最後一個階段，要科學評價管理提升活動的效果，及時總結提煉管理提升工作經驗，以標準和製度體係加以固化，轉化為全體員工的自覺行動，並根據條件的變化和發展的需要，持續豐富、發展和完善管理提升工作機製，不斷引發、促成新的管理提升。
