淮南礦業集團領導人員下井帶班值班製度

根據《國務院關於進一步加強企業安全生產工作的通知》要求，結合集團公司實際，特製定領導班子成員、副總工程師、副總經理助理，各單位（部室）副總以上領導人員下井帶班值班製度。

一、關於下井、帶班次數

（一）集團公司董事長、黨委書記每月下井不少於1個；副董事長、總經理每月下井不少於2個；總工程師每月下井不少於6個；黨委副書記、紀委書記、工會主席，以及負責重大技術項目研發、煤礦項目前期工作、電力建設、經營管理、煤炭銷售、礦區綠化、淮河水係治理、平原水庫、土地資源管理、采煤沉陷治理、減排工作的副總經理每月下井不少於1個；分管煤礦生產、安全、工程建設的副總經理每月下井不少於6個。
集團公司副總工程師、副總經理助理根據分工每月下井數的具體規定是：負責采掘技術、“一通三防”、地質測量、防治水、建井技術的副總工程師（副總經理助理）每月下井不少於7個；分管機電運輸、煤礦項目前期工作的副總工程師（副總經理助理）每月下井不少於4個；其他副總經理助理每月下井不少於1個。
（二）各生產礦、礦建項目部礦長（經理）每月下井不少於12個，其中，帶班不少於5個；黨委書記每月下井不少於6個，其中，帶班不少於5個；礦長（經理）兼黨委書記每月下井不少於10個，其中，帶班不少於5個；總工程師每月下井不少於12個，其中，帶班不少於5個；分管采煤、掘進、工程（開拓）的副礦長（副經理）和安監處長每月下井不少於16個，其中，帶班不少於6個；分管機電的副礦長（副經理）每月下井不少於14個，其中，帶班不少於6個；黨委副書記、紀委書記、工會主席、經營副礦長（副經理）每月下井不少於6個，其中，帶班不少於5個；機電副總工程師每月下井不少於14個，其中，帶班不少於7個；其他副總工程師和安監處主任工程師每月下井不少於16個，其中，帶班不少於7個；副總經濟師、副總會計師每月下井不少於6個。
建設礦井實行礦井建設項目部副總工程師以上領導人員和施工單位項目部領導班子成員雙重帶班製度。礦井建設項目部對施工單位項目部領導班子成員帶班進行監督管理。
各生產礦、礦建項目部執行上述規定帶班數未能滿足帶班要求的，由單位自行研究對相關領導人員的帶班數適當增加，確保月度每個班次都有副總工以上領導人員帶班。
（三）礦業工程分公司經理每月下井不少於12個，其中，帶班不少於5個；黨委書記每月下井不少於6個，其中，帶班不少於5個；總工程師每月下井不少於12個，其中，帶班不少於5個；分管生產的副經理和安監處長每月下井不少於16個，其中，帶班不少於6個；分管機電的副經理每月下井不少於14個，其中，帶班不少於6個；黨委副書記、紀委書記、工會主席、經營副經理每月下井不少於6個，其中，帶班不少於5個；
機電副總工程師每月下井不少於14個，其中，帶班不少於7個；其他副總工程師和安監處主任工程師每月下井不少於16個，其中，帶班不少於7個；副總經濟師、副總會計師每月下井不少於6個。
安裝工程分公司、地質勘探工程處經理（處長）每月下井不少於10個，其中，帶班不少於5個；黨委書記每月下井不少於6個，其中，帶班不少於5個；總工程師每月下井不少於10個，其中，帶班不少於5個；分管井下的副經理（副處長）每月下井不少於12個，其中，帶班不少於6個；其他副經理（副處長）每月下井不少於6個，其中，帶班不少於5個；黨委副書記、紀委書記、工會主席、經營副經理（副處長）每月下井不少於6個，其中，帶班不少於5個；分管井下的副總工程師每月下井不少於12個，其中，帶班不少於7個；其他副總工程師每月下井不少於6個，其中，帶班不少於2個；副總經濟師、副總會計師每月下井不少於6個。
救護大隊大隊長每月下井不少於6個，黨委書記不少於5個，總工程師不少於6個，分管井下的副大隊長不少於10個，其他副大隊長不少於6個，黨委副書記、紀委書記、工會主席不少於5個，分管井下的副總工程師不少於10個，其他副總工程師不少於6個，副總經濟師、副總會計師不少於3個。
平安煤礦瓦斯治理國家工程研究中心有限責任公司董事長、黨委書記每月下井不少於1個，常務副總經理每月下井不少於4個，黨委副書記、紀委書記、工會主席每月下井不少於2個，總工程師、副總經理每月下井不少於2個，技術服務部部長、技術研發部部長每月下井不少於6個，設計谘詢部部長每月下井不少於2個。駐外項目部副總以上領導人員下井數由平安公司自行確定並考核，考核結果報集團公司領導人員下井帶班值班考核辦公室備案。
煤礦勘察設計院（設計管理研究院）院長、總工程師，以及分管礦井設計項目的副院長、副總工每月下井不少於2個。
（四）集團公司機關安全生產技術部室領導人員，正處級每月下井不少於8個，副處級不少於9個，副總工程師（副主任工程師、安監局各處主任工程師）不少於10個；院士辦公室主任每月下井不少於2個，分管知識產權的副主任每月下井不少於9個，其他副主任每月下井不少於2個；集團公司機關其它部室正、副處級、副三總師每月下井不少於1個；集團公司職工思想政治工作研究會、機關部室所屬二級機構的副三總師以上領導人員不執行下井任務。
（五）因病、因公出差、學習、年休、因公受傷，或在“十一”、春節等國家法定節假日休假，按同比例減少下井、帶班次數執行。

二、關於帶班、值班規定

（一）各單位每天三班必須要有副總工程師以上領導人員在井下帶班。分管黨群、經營工作的領導人員帶班，可安排安全生產技術職能科室負責人配合協助。每班必須在井口明顯位置對帶班領導予以公示，公示內容為：領導姓名、職務、帶班班次。領導人員每月帶班下井計劃完成情況，要在本單位公示欄予以公示，接受群眾監督。
（二）生產礦、礦建項目部領導帶班實行井下交接班。在井底車場或井下等候室附近設置交接班記錄簿。交接班時，上一班的帶班領導要向接班的領導詳細說明井下安全狀況、存在的主要問題及處理情況、需要注意的事項等，並填寫好交接班記錄。各單位安監處指定人員，負責每日及時收集整理領導人員下井帶班情況，對需要督促整改的事項，抓好跟蹤落實，對月度交接班記錄和井下人員定位係統存儲信息妥善保管，保存時間不少於1年。
（三）領導人員帶班要全麵掌握當班井下的安全生產狀況，加強對重點部位、關鍵環節的檢查巡視，及時發現和處置各類安全隱患，製止“三違”行為。發現危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，必須立即采取停產、撤人、排除隱患等緊急處置措施，並及時報告。同時，在井下帶班過程中要隨時向本單位調度彙報帶班所在地點、現場安全作業情況。
（四）建立領導帶班下井檔案管理製度。各單位在領導人員浴室設置帶班登記薄。領導人員帶班升井後，要及時將下井的時間、地點、經過路線、發現的問題及處理情況、意見等有關情況進行登記。各單位組織人事部門對領導人員帶班登記簿要妥善保管，保存時間不少於1年。
（五）各單位要製定月度領導人員帶班表，每月1日前上報集團公司領導人員下井帶班值班考核辦公室、集團公司生產部調度室。原則上，領導人員必須按照排定的帶班表下井帶班，帶班人員不得隨意調整帶班班次。確需調整的，必須經單位主要領導同意，由具有同等帶班資格人員替代，並做好登記。
（六）各有關單位主值班必須由安全生產技術口副總工程師以上領導人員擔任，其他口擔任主值班的必須是副礦級以上領導人員。
（七）每天的生產調度會必須由主值班主持召開。值班人員值班期間不得離開礦井，確需離開礦井的，必須經單位主要領導同意，由具有同等值班資格的人員替代，並報集團公司調度室。

三、關於下井、帶班及值班紀律

（一）集團公司副總工程師、副總經理助理以上領導人員下井實行集團公司黨辦、總經辦與所下礦井浴室兩簽到，由本人填寫記錄。
各有關單位領導人員下井實行浴室、井口考勤室、安全信息卡三簽到，並由本人如實填寫下井登記表。
集團公司機關部室、礦業工程分公司、安裝工程分公司、救護大隊、地質勘探工程處領導人員下井實行本部室（單位）與所下礦井浴室或井口考勤室兩簽到。
（二）虛報下井、帶班次數，或者下井、帶班登記弄虛作假的，每發現一次，分別給予本人和單位（部門）主要領導警告處分，扣減本人和單位（部門）黨政主要領導年收入各10%；一年內累計弄虛作假三次及以上者，給予本人撤職處分。
（三）月度達不到下井次數或帶班次數的，每發現一次，扣減年收入的5%；全年累計有3個及3個以上月份下井次數或帶班次數不夠的，給予免職處理。
（四）因病連續兩個月以上完不成下井數的，前兩個月按照同比例減少下井次數執行；從第三個月起，仍不能正常下井的，按月扣減年收入的2%。
（五）未按要求上報、公布本單位領導人員下井帶班表的，對單位主要領導給予警告處分；安排帶班而未帶班的，對有關責任人按擅離職守處理，並處1萬元罰款；對發生02manbetx.com 而沒有領導人員現場帶班的，按照有關規定從重追究礦長、書記的責任。

四、嚴格檢查監督

（一）集團公司領導人員下井帶班值班考核辦公室，負責對各有關單位領導人員下井帶班值班情況，對集團公司機關有關部室副三總師以上領導人員下井情況進行檢查考核。
（二）每月1日前，集團公司黨委辦公室負責將董事長、黨委書記、黨委副書記的上月下井報表，總經理辦公室負責將集團公司總經理、總工程師、副總經理、副總工程師、副總經理助理的上月下井報表，呈集團公司董事長、黨委書記、總經理簽字後，交集團公司領導人員下井值班考核辦公室。對因病、因公出差、學習的集團公司副總工程師、副總經理助理、副總經理，需由集團公司董事長、黨委書記、總經理確認。
（三）各基層單位、集團公司機關部室每月1日前，將上月領導人員下井報表及因病、因公出差、學習、休假、因公受傷情況上報集團公司領導人員下井帶班值班考核辦公室。因公出差、公派學習的，是基層單位、機關部室派出的，由所在基層單位、機關部室出具有主要負責人簽字的情況報告；是集團公司派出的，所在基層單位、機關部室出具報告，由集團公司分管領導簽字；因休假、生病、因公受傷的，由所在基層單位、機關部室出具有主要負責人簽字的情況報告。報表及情況報告必須由主要領導（機關部室負責人）簽字。如出現假簽現象，除扣減年收入外還將追究簽字人責任。
（四）集團公司領導人員下井帶班值班考核辦公室每月對下井帶班值班情況的抽查不得少於4次，重點抽查帶班情況、值班情況等；每月對領導人員下井、帶班情況進行一次通報，並對執行領導人員下井帶班值班製度不到位的單位和個人通過報紙、電視進行曝光。
（五）參與考核監督檢查領導人員下井帶班值班情況的工作人員要嚴格遵守有關製度規定，嚴肅認真、實事求是地考核檢查記錄領導人員下井帶班值班情況，發現工作失職或弄虛作假者，給予嚴肅處理。

五、本製度從2010年10月7日起執行。

文件下發後，各單位要認真組織學習貫徹，製訂本單位下井帶班製度，上報集團公司安監局、集團公司領導人員下井帶班值班考核辦公室。原煤人事〔2006〕201號文件同時廢止。