峰峰集團萬年礦成本費用在刀刃上

峰峰集團萬年礦成本費用在刀刃上

今年以來，峰峰集團萬年礦礦積堅持科學掌控成本，創新管理方針，深挖內部潛力，努力完成集團公司下達的各項成本指標。

該礦針對開采戰線不斷延長, 點多麵廣, 生產條件複雜等因素，按照“抓兩頭、壓中間、重回收”的原則，圍繞材料成本創新機製，挖潛增效，形成了無縫隙閉環掌控管理體係。成立了以礦長、書記為組長的成本監督小組，創新完善了《成本追蹤製度》、《成本監督監控考核製度》、《廢舊物品回收管理規定》等多項規章製度，從材料使用源頭上堵住漏洞。同時，將成本指標細化到基層區科、班組崗位，落實責任到個人，不定期組織檢查組，深入到綜采麵、掘進頭等耗料“大戶”，監督檢查物料、備件消耗情況，並對其成本日統計、周預測、月03manbetx 等製度的貫徹落實情況進行對標不足，查找問題，製定措施，遵循“節獎超罰”兌現獎懲，保障每分錢切實用到“刀刃”上。加強設備日常管理，降低維修費用。針對設備材料，動態建檔歸類，實行定點存放、集中管理、統籌調劑使用，最大限度減少租憑費用投資；降低外協維修成本，單位能自己修理的設備設施必須自己組織技術骨幹修理，絕不外修領新，嚴控資金外流現象發生。與此同時，還嚴格控製辦公費、招待費、會議費、通訊費、差旅費、車輛消耗費等非生產性費用，推動降本增效工作向縱深開展。