峰峰集團萬年礦以“三個堅持”打造“五型”班組

峰峰集團萬年礦以“三個堅持”打造“五型”班組

今年以來，峰峰集團萬年礦堅持以人為本，緊密結合全礦發展實際，全麵深入開展班組建設工作，以“三個堅持”努力打造“技能型、效益型、安全型、創新型、和諧型”的一流班組。

堅持全員學習。以開展“爭當學習型團隊，爭做知識型員工”的活動為契機，把“創爭”學習與安全生產經營放在同等位置，實行“班前一提問、班後一道題、每旬一檢查、每月一考核”的辦法，不斷加強全員素質的提高，形成了“人人爭技師，個個當專家”的學比趕超幫的濃厚氛圍。

堅持班組長培訓。班組長除隨管理人員參加礦組織的培訓外，每天還要參加區隊組織的隱患排查會，把自己一些好的經驗介紹給其他班組長，把沒有排除的問題提交到會上進行03manbetx 研究，並製定解決方案；每周五還要參加政工網員例會，對本班組員工的思想動態、焦點和熱點問題向支書彙報，以便有針對性地做好員工思想政治工作。

堅持現場管理。貫徹落實崗位雙述、“手拉手”聯保互保、跟班領導走動式巡查和班組長“一班多檢”等製度，以員工自查、互查和班組長檢查相結合，以毫米秒克厘為準繩，發現不合格的工程必須現場整改；嚴格檢查安全01manbetx 技術措施的落實情況，發現弄虛作假、圖省勁、圖麻煩等違章操作人員堅決從嚴從重處罰，從而形成了安全聯保網絡機製。