張礦集團內蒙銷售公司奮力向240萬噸目標挺進

　　本網訊 (通訊員郝娜 特約記者楊景瑞)張礦集團內蒙銷售公司在提前完成全年任務目標後努力拚搏，力爭在剩餘的幾天時間內奮力向年銷量240萬噸、銷售收入10.5億、利潤700萬挺進。

　　2012年，內蒙銷售公司緊緊圍繞“轉方式、調結構，增效益”這一工作思路，精心籌劃，落實責任，各項工作有序開展，拓市場，抓管理，上台階，抓安全，增效益，重信譽，銷售紀錄不斷刷新。

　　根據今年以來整體煤炭市場低位波動這一狀況，內蒙銷售公司采取各種手段努力減少中間運輸環節的費用，先後與神華國際內蒙古煤炭運銷有限公司、同煤集團簽訂長期合作協議，利用其鐵路計劃外運煤炭，減少鐵路計劃費用，為公司在目前市場條件下，增加銷售量及銷售收入打下堅實基礎。同時，該公司加大下遊用戶開拓的力度，銷售手段力求多樣，采取用戶直接購煤、用戶代發，港口貨權轉移等多種方式。與許多有實力的國有大型企業成為長期合作夥伴，例如山東國電下屬五家電廠、國電民權電廠、山東華電以及在港口直接轉移貨權的兗礦鋁業國際貿易有限公司和重慶市電煤儲運集團有限公司等。今年以來，內蒙銷售公司還開辟了幾條新的貿易路線，包括從新疆到江蘇、湖北、江西的焦煤、噴吹煤路線;從寧夏、甘肅到山東市場的焦煤、塊煤路線;從山西煤運到聊城電廠、民權電廠的電煤路線等。

　　該公司重點還狠抓內部管控，促進經營管理工作，規範業務往來行為，實現銷售工作的良性發展，連續出台了“職工工資考核管理辦法”、“成本費用管理辦法”、“風險管控措施”等一係列規章製度。把銷售計劃、費用支出等分解到部門和個人，並與工資和獎金相掛鉤，職工的成本意識和自主意識得到了明顯增強，公司整體的工作效率得到了大幅提升。