董礦分公司抓管理 抓創新 整係統 固根基 推進安全生產“新號角”

董礦分公司抓管理抓創新 整係統 固根基 推進安全生產“新號角”

　　日前，董礦分公司以對標管理為抓手，對標先進尋短板，找差距，積極探索推動礦井發展的新方法，新途徑，以安全為重點，以質量標準化為基礎，抓管理、抓創新，抓幹部作風轉變，讓這個老礦井在提升礦井綜合素質的道路上一步一個台階，下麵，讓我們跟隨記者，一同感受新一屆領導班子給董礦分公司帶來的新變化。
　　　“見麵問好，微笑服務”讓職工更自信，行為更規範。走進入礦大門口，“您好。請問您是哪個單位的？需要我為您做些什麼？” 穿戴整齊的護礦隊員從值班室迎出來，立正敬禮，麵帶微笑，親切的接待著來訪者。“見麵問好，微笑服務”是董礦分公司新一屆領導班子在轉變作風上提出的新舉措，其中的“首問責任製”將會讓來訪者在最短的時間內辦完礦內的一切業務；在礦區的各個服務窗口，工作人員熱情的服務和親切的安全囑咐語讓職工們倍感溫馨；走在大橋上，潔淨的路麵上交通標誌線直通礦區，來來往往的職工們精神飽滿，按照行人靠右的交通規則自覺地列隊行走。
　　據悉，該公司“見麵問好，微笑服務”從10月份的推廣試點到11月份的正式實施，通過與準軍事化管理結合的方式，一個是對職工起到了自我提醒作用，讓職工自己提醒自已，已經進入了工作崗位，提前有一個好的精神狀態全身心投入工作；另一方麵，讓職工的行為更加規範，精力更加集中，更加有自信。
　　　優化係統，打造精品示範點，推動礦井產能提升。該公司通過進一步推進安全質量標準化工作，以安全質量標準化“亮點”工程，推動礦井產能提升。該公司一是對製約礦井產能提升的係統進行優化。對材料暗斜井、主石門人車場、二采1號、二號聯絡巷、二采集運巷等2400多米巷道進行了維修起底，對二采三部皮帶進行了更換，對排矸井600多米軌道進行了更換等。二是安全質量標準化方麵，以隊長示範區為突破口，創建了掘二隊膠帶暗斜井、采一隊22508兩個隊長示範區，使董礦有了自己的標準、示範和培訓點，並以此帶動了全礦各個精品工作麵的創建。三是紮實開展好安全生產對標管理工作，積極對標學習王村煤礦，形成對標管理動態達標模式，不定期對安全生產對標效果進行評估，對精細化管理示範礦各要素進行獎罰考核，並於月底實行聯合驗收，根據排名獎優罰差，推動力各項管理的提升。目前，董礦分公司已全麵進入停產檢修階段，檢修項目達到206項，為明年產能提升到85萬噸打下了堅實基礎。
　　　安全風險預控到現場，“2+5+7”安全工作法，全力打造安全生產精細化管理示範礦。在推動礦井產能提升的同時，該公司始終把“安全”作為一切工作的重中之重來抓，不斷創新安全管理的新途徑，一是實施了全天候安全風險預控。就是幹每一項工作，所有參與人員必須知道這項工作的安全重點，有一個人不知道安全重點，這項工作就要停下來，直到這名員工了解為止；二是實施“2+5+7”工作法。“2”是指安全罰金和安全誠信金。職工在生產過程中出現違章違規，要根據規定繳納安全罰金，之後轉為該職工不違章違規的誠信保證金。今後一定時間內，職工再無違章違規現象，將予以全額返還；“5”是指三違人員過五關，經過學習教育關、幫教談心關、親情感化關、通報亮相關和現身說法關，對三違人員進行觸及靈魂的幫教，使他們對三違危害的認識入腦入心。“7”是讓嚴重三違人員給工傷職工陪床7天，親身體驗傷殘之痛，親身感受三違後果，從根本上改變自己思想上的不安全隱患。三是實施安全隱患分級排查法。就是當班安檢員、走動幹部和公司跟班帶班領導都要進行隱患排查，如果安檢員查處的隱患少於當日走動的幹部查處的隱患，每條隱患處罰所在區域安檢員50元，值班領導查處的隱患比科室查處的隱患多一條，則處罰科室100元。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　董礦分公司 永亮 曉芳