本報訊(通訊員王剛) 12月份以來,冀中能源峰峰集團小屯礦二采區在成本經營管理工作中,采取鐵手腕、硬製度,環環相扣、層層落實,成本經營情況與上月節省了百分之五。
為強化成本管理工作,該區月初計劃測算成本指標預計使用情況,並將成本指標層層分解到各班組、崗位和個人,嚴明02manbetx.com
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,超必罰,節必獎。同時,明確主要負責人,嚴格執行工具交舊領新製度,堅持不斷開展修舊利廢、回收複用活動,將井下回收的舊坑木、舊螺絲、道夾板、舊鑽頭等二次複用, 從根源降低了成本支出,促進了成本經營工作順利開展。