任樓礦惠民工程促進和諧發展

今年以來，任樓礦認真貫徹落實集團公司七屆二次職代會和該礦五屆三次職代會精神，大力建設惠民工程，把利於員工的大事、實事辦好，以此促發展、惠民生、樹形象，讓廣大員工切實目睹了變化，感受到了幸福，促進了。

“煤炭市場疲軟，企業利潤下滑，這樣困難的經濟形勢下，咱們的工資卻沒有降，這個難得啊！”近日，筆者在班車上聽到幾名下班路上的員工在議論。

工資是員工關心的熱點，更是集團公司上下關注的重點。當前煤炭市場形勢下，任樓礦按照集團公司保工資、保穩定的精神要求，落實集團公司新的“2383”應對危機工作體係，堅持做到安全增效、增產增效、降耗增效、提質增效、洗煤增效，全力做好安全、原煤生產、原煤洗選等工作，節能增效，保持員工工資水平不降，保證了員工的生活質量，給員工帶來了莫大的幸福感。今年該礦員工私家車輛在不斷增加，學習駕車和計劃買車的員工也不在少數。

除了在保證工資不降外，任樓礦還大力實施民主交心工程、困難救助工程、文化惠民工程，與員工直接或間接的接觸，了解心聲，解決難題，辦好實事，提升員工滿意度。

民主交心工程，暢通渠道促進和諧。礦領導持續開展民主接待日活動，與員工麵對麵溝通，了解民情民願，解決員工難題，把企業的溫暖送到員工心坎。該礦拓寬群眾訴求渠道，建立“網上”交流溝通平台，設立意見箱和舉報電話等，並延伸到QQ群、智慧任樓、網上工會等平台，了解員工需求，對員工留言及時回複，對提出的問題能及時反饋、限時辦結。針對職工關注的工資、考勤、獎金分配及公積金使用等焦點問題，進行集中檢查和不定期抽查。今年對15家基層有工資分配權力單位的工資、考勤及公積金使用情況進行30餘次檢查、抽查，切實維護了職工權益。

困難救助工程，溫暖員工心田。該礦持續開展好“困難救助”和“育才關懷”活動，以“紅、黃、綠”三色檔案困難幫扶為原則，對困難職工實行“先建檔，後幫扶”，並提高救助額度和擴大救助覆蓋麵，把切實困難的員工家庭一一登記在冊。該礦全年慰問各類困難員工800多人次，發放救助金60餘萬元。為幫助困難員工家庭子女就學，該礦資助采取一次性救助和全程學業資助兩種形式，並堅持把貧困高中生納入到資助範圍，今年，42名困難員工子女接受不同程度的資助，資助金額共計14萬元。礦領導班子堅持“一對一”結對幫扶33戶困難家庭，日常和節日期間走進員工家中看望慰問。

文化惠民工程，豐富員工精神生活。該礦每季度、每個節假日都舉辦各類文體娛樂活動，今年以來舉辦了“頌歌獻給黨”紅歌大合唱，開展籃球、足球、羽毛球、兵乓球比賽等活動。為滿足員工讀書興趣和求知需要，擴建員工圖書室，增加書籍，在原有5000餘冊圖書的基礎上，購進400餘冊圖書，包括科技、文化、專業技能等類書籍，為員工學習成長、提升素質搭建了更廣闊的平台。通過開展各類豐富多彩的文體活動，使廣大員工的業餘生活更加多姿多彩、精神風貌更加昂揚向上。（秦品陽）