甲醇廠深化“找抓促” 開展管理提升活動
（通訊員 馬榮）為了深入踐行科學發展觀，繼續貫徹“找差距、抓整改、促提升”活動精神，彌補管理短板，夯實管理基礎，全麵推進和提升甲醇廠生產與設備管理水平，實現裝置“安、穩、長、滿、優”運行，確保完成全年目標任務，煤化工分公司甲醇廠結合當前生產管理特點，深入查找生產與裝備管理中存在的問題和薄弱環節，從強化基礎工作、完善基本製度入手，在全廠範圍內組織開展以“強基固本、控製風險，轉型升級、保值增值，做強做優、科學發展”為主題的管理提升活動。
堅持實事求是。該廠以管理提升活動為契機，全麵剖析典型案例，03manbetx
問題原因，診斷生產與設備管理缺陷和突出問題，做到不回避、不遮掩，不強調客觀因素，準確定位、有的放矢。
堅持對標提升。開展內、外部雙向對標，縱向樹立內部標杆，以點帶麵，全麵提升整體管理水平；橫向學習外部先進經驗，借鑒好的管理方法，全麵轉變管理人員思想和工作作風，形成適合甲醇廠實際的特色管理提升措施。
堅持統籌兼顧，注重實效。以生產運行為中心，從優化生產工藝、提高裝置運行水平等方麵全麵推進技術改革創新，推進管理優化與管理創新，形成“找、抓、促”與管理提升活動的有機結合，提升裝置運行品質。
通過全麵開展管理提升活動，從生產組織、工藝管理、設備管理、安全管理、科技創新等方麵入手，對標杆、找差距、攻短板、抓整改、求實效，降本增效、降費降耗，向管理要發展、要安全、要質量、要效率、要效益，加快基礎管理水平提升，健全管理製度、優化工作流程、細化管理職責，形成比較完善和健全的生產與裝置管理製度體係，保持設備完好率100%，02manbetx.com
事件發生率明顯下降，產品質量、物料消耗、成本費用等各項指標大幅改善，全麵提升管理水平和裝置運行水平，促進甲醇廠安全發展、科學發展。
