班組的“亮劍精神”

(氣化一車間 曹文龍)企業千條線，班組一針穿。班組是企業最基本的執行組織，如何開展好班組建設工作在企業發展中起著不可忽視的作用。

“爭做一流員工，爭創標杆班組”是氣化三班全體員工為自己樹立的堅定信念。為了使班組成員快速的成長起來，該班采取了代理、崗位替換、班中授課等培訓模式，掀起“傳、幫、帶”的熱潮，使每個組員都成為安全的保障者、責任的擔當者、創新的推動者、管理的實踐者。組織開展“找差距、互評與自評”活動，提高了班組的整體素質，成員共同製作台帳，規範了“五星五型”班組建設台帳標準，共同探討生活、工作以及學習，帶著疑問去現場尋找問題和答案。班組三長五大員共同製定了一係列的班組文化，例如該班的名稱是“鋼鐵部隊”；班旗是“獵鷹圖案”；班歌是“相信自己”；學習理念是：“在工作中學習就有提高，在學習中總結才有飛躍”；用人理念是：“不拋棄、不放棄，相信每個人都有自己的閃光點”；班訓是“上班不誤操作，下班不惹事生非”。該班以“執行力強、節奏快捷、管理超前”的特色在整個基地廣為傳揚，為整個煤化工基地的班組建設樹立了標杆。獲得了2010年度集團公司優秀班組榮譽稱號。