12月份以來,冀中能源峰峰集團薛村礦抽放區加強成本管理,狠抓成本責任體係的落實,有效的控製了材料成本。
一是強化成本意識,把成本指標列入班組,崗位績效考核,合理分解指標,實現精細管理全程控製。結合實際生產,將成本逐項分解到班組,將材料使用情況直接與績效工資掛鉤,節獎超罰。二是從源頭管理,從領料開始,領料單必須經值班領導審核批準,值班領導,班組長負責跟蹤管理,從計劃、領用、使用、驗收全過程管理,堵塞漏洞,同時加大修舊利力度,千方百計降低成本。同時積極開展節約“一滴水、一度電、一滴油、一張紙、一個螺母、一根鐵絲”活動,全體員工對井下可修複利用的管子、螺絲等物品及時回收複用,減少了新品投入。