金嶺煤礦抓安全實現“源頭”控製

臨近年底，為順利完成全年各項安全生產目標任務，金嶺煤礦抓安全重實效，加大督察督辦力度，把安全關口前移，管理重點下放，實現源頭控製。

突出抓送活兒會質量，落實送活兒會記錄，送活兒會是職工入井前培訓的關鍵，可以說是第二現場，金嶺煤礦安全科建立了送活兒標準及程序，即：明確送活兒時要對上班安全生產進行總結，對存在的問題進行03manbetx ，並安排本班安全工作，首先通過多種形式，利用多種場合貫徹送活程序，隨後抽調專人不定時對幹部送活質量進行督促檢查，在督查過程中，最初也出現個別幹部送活兒會應付，不按程序走，甚至塗改送活兒記錄的現象，隨著督促檢查的深入，並采用督查、曝光加處罰，如今區隊長送活兒及時了，程序規範了，送活兒會質量大大提高。

安全關口前移，工作重點下移，金嶺煤礦結合年底生產實際，從生產一線調來能兵強將充實安全隊伍，加大現場安全督查力度，嚴抓三違，從規範崗位操作、堅守勞動紀律，到抓現場，到處都設安全警戒線，觸碰安全警戒線就要接受輪流抓違章。

開設違章曝光台，成立三違幫教小組，有位早下班的隊長也進入了三違幫教行列，他對著電視鏡頭苦不堪言，所謂不怕經濟處罰，就怕麵子受罰，違章人員曝光台通過電視廣播在全礦播出，那影響比處罰要大的多。

金嶺煤礦通過抓班前送活兒會，抓安全現場，加大違章曝光力度，達到把隱患控製住，把安全管得住。