峰峰集團萬年礦機電區三項措施鍛造合格“兵頭將尾”

峰峰集團萬年礦機電區三項措施鍛造合格“兵頭將尾”

峰峰集團萬年礦機電區把加強班組長管理作為班組建設的突破口，以規範班組長的培訓、考評和獎懲為抓手，提高了班組長隊伍的整體素質，提升了班組管理水平。

加強班組長培訓，提高班組長素質。該區將班組長培訓優先納入全年培訓計劃，注重培訓方式和培訓內容，將管理理論培訓與現場實踐培訓相結合，安全技能培訓與管理知識培訓相結合，提高培訓效果。對各班組長培訓每月不少於8個學時，每季度對班組長進行一次集體培訓，每年培訓不少於100個學時。

嚴格班組長考評，促進班組長管理。該區製定了《班組長工作職責》、《班組長考評辦法》等專門的班組長考評製度，采用民主測評和“德、能、勤、績”績效評估相結合的年度考核原則，對班組長進行評估，每季度對班組長進行一次考評，考評結果直接與班組長津貼掛鉤。

完善班組長獎懲，激勵班組長履職。該區對班組長實施正麵激勵機製，在待遇上、政治上對班組長予以傾斜，對能力較強的班組長優先考慮入黨，對湧現出的先進典型大力弘揚。堅持在每年底全麵考評班組長的綜合履職能力，開展選樹“優秀班組長”競賽，對特別優秀的推薦上報礦參加礦級十佳班組長評選。