峰峰集團萬年礦效能監察工作突出“四個結合”

峰峰集團萬年礦效能監察工作突出“四個結合”

峰峰集團萬年礦積極發揮效能監察工作的職能作用，突出“四個結合”，把效能監察融入安全生產管理全過程，有效地促進了黨風廉政建設。

與安全生產工作相結合，促進“五精”管理水平的提高。嚴格按照該礦年初製定的安全生產係列文件要求，搞好安全生產質量標準化的效能監察活動、強化安全生產管理，確保安全生產順利進行，杜絕各種02manbetx.com 發生，完成各項任務。

與經營工作相結合，促進經濟管理效益的提高。把效能監察介入生產成本控製、節支降耗、煤質管理等重要環節，科學立項，確保重點實施。同時，加大了對重大經營事項的審查力度，嚴格實行事前、事中和事後控製與過程監察，及時糾正差錯、堵塞漏洞，確保企業經濟效益做到最大化。

與幹部作風建設工作相結合，促進幹部隊伍素質的提高。在效能監察工作中，把加強源頭治理、禁止違規違紀行為以及專項治理作為重點，落實於具體監督檢查活動中，既對管理人員的日常行為進行監督，也對幹部履職行為開展監察。防止弄虛作假、欺上瞞下、作風浮漂現象發生，千方百計完成礦黨政領導交給各單位的生產經營任務。

與管理工作相結合，抓工作創新。在構建反腐保廉機製上，該礦認真學習有關企業內控、流程管理與風險管理等理念知識，大膽探索，開拓創新，從企業管理的薄弱環節入手，圍繞影響安全生產方麵的問題選題立項，將監督工作由“事後處理”型向“關口前移”型轉變，加強對權力運行監控機製，按照《權力運行監控機製績效考核暫行辦法》、《反腐倡廉建設“六個機製的安排意見》等各項規定，把黨風建設和反腐倡廉工作責任製納入到領導班子、領導幹部目標管理體係，考核結果統一進入幹部廉潔檔案，作為領導幹部業績評定和獎懲任用的重要依據。