峰峰集團萬年礦機電區多措並舉促進安全生產

峰峰集團萬年礦機電區多措並舉促進安全生產

峰峰集團萬年礦機電區積極轉變安全工作理念，以“安全質量標準化動態達標”為主線，積極構建“金字塔”安全管理體係，向本質安全型礦井邁進，促進了安全生產。

明確目標，構建安全管理新體係。該區從黨政領導到普通員工，人人身上有目標，一級考核一級，一級對—級負責，層層抓落實；從班組到區科，從職工到區長自下而上反考核，—級監督—級，形成聯動閉合的考核體係，構成了“金字塔”安全管理新模式。

突出“一崗雙責”，嚴肅入井紀律。該區要求所有領導幹部嚴格按照礦對安全工作提出的“一崗雙責”要求，既要負責分管範圍內的本職工作又要負責分管單位的安全管理工作，並重新劃分了安全責任範圍。

強化素質培訓，打造本質安全。該區紮實開展安全警示教育活動，嚴格執行區隊幹部跟班製度，要求跟班幹部要帶著責任、帶著感情抓現場、盯現場，做到跟班幹部走到哪裏，安全隱患就排查到哪裏，問題就解決到哪裏。

完善製度，強化執行。該區製定了《黨員幹部分片分崗承包責任製》、《安全生產考核和獎罰辦法》、《安全隱患排查治理考核辦法》、《質量標準化建設評比辦法》、《質量標準化責任追究製》等23項製度規定。同時，針對以往執行不到位的狀況，製定了考核監督製度，由分管領導定期、不定期對考核單位進行抽查，對考核不到位的單位和個人嚴格問責，有力促進了安全生產工作。