煤海航母掌舵人——記國電平莊煤業元寶山露天煤礦1號輪鬥機機長、全國煤炭工業勞動模範謝金龍
1993年7月謝金龍被分配到國電平莊煤業元寶山露天礦，近二十年的時間裏，他從一名普通的潤滑工成長為亞洲第一大輪鬥機的機長。在這個有著煤海航母之稱大型設備上謝金龍就像一個癡情的小夥，一直深愛這修長健美的輪鬥機；就像一顆螺絲釘，深深地鍥入煤礦工人這一光榮的集體；就像一塊煤炭，默默地奉獻著自己的汗水和青春。他用青春見證了企業由小到大、由弱到強的發展史，他用汗水在方圓十幾平方公裏的采場書寫著一個元露人崗位建功的傳奇人生。在工友們眼中，他是一位帶領大家駕馭煤海航母破浪前行的“舵手”；在領導的心目中，他是一塊“寶貝疙瘩”，一直把“幹一行、愛一行、幹好一行”奉為自己的座右銘。在他身上，有著金子般的品質和光芒。
“從潤滑工到掌管德國進口價值上億的設備的負責人，你是如何做到的？”
“從一名普通的員工到連續榮獲平莊煤業勞動模範、平莊煤業優秀班組長、國電優秀班組長等多項榮譽；所在機組獲得全國能源化學總工會授予的工人先鋒號、自治區級工人先鋒號等諸多獎項，你有什麼感想？”麵對筆者的提問，謝金龍靦腆地笑了笑說：“我隻是堅持幹好本崗工作以後，每天多想一點、多做一點，從沒想過能得到什麼。”難道上天真的如此眷顧一個普通礦工的兒子嗎？經過深入的交談之後，筆者感到，謝金龍並沒有什麼特別之處，他的故事平凡無奇。然而，平凡正是他的可貴之處，他用自己的努力讓平凡的人生煥發出了耀眼的光芒，這一點對每一個普通人的意義才最為重要。謝金龍能夠有今天的成績源自他的勤奮和努力，憑借這樣的幹勁，多年來他不斷努力，在由量到質的蛻變中，收獲了一個個驕人的成績，展示了一段看似平淡卻絕不平凡的精彩人生。
1993年7月，在中國礦業大學培訓歸來的謝金龍，懷揣著實現自我價值的夢想，第一次來到元寶山露天礦報到，得到的答複卻是輪鬥機剛到貨還在貨場沒有組裝，等設備組裝好再通知新員工上班。怎麼辦？是像其他人一樣先在社會上找一份賺錢的工作等單位通知，還是堅持自己當一名優秀礦工的理想，以臨時工的身份參加輪鬥機組裝，提前熟悉設備？再說當時妻子的表姐讓他倆去幫忙管理理石加工廠，一個月的收入是做臨時工的5倍。盡管當時沒有人理解，但他他還是選擇了去輪鬥組裝廠做7塊5毛錢一天的臨時工。也許，就連他自己也沒有意識到，正是這個簡單的決定，成為他以後二十年一直不變的無悔選擇。
元寶山露天煤礦連續工藝係統從德國引進技術，設備由中德廠家合作製造，是當時國內最先進的連續工藝開采設備。這條連續工藝的龍頭就是輪鬥挖掘機，價值上億元，工藝複雜、科技含量高，所以對所有但參與組裝的工作人員的技術水平都有很高的要求，謝金龍作為一名走出校門不久的臨時工，在剛剛參與組裝輪鬥工作時師傅隻安排他幹一些抬抬搬搬的力氣活，但凡有點技術含量的工作都不允許他碰，為了早日弄懂輪鬥機的工作原理和內部構造，他每一天第一個來到工地，最後一個離開現場，師傅幹活時他在旁邊仔細觀察，別人休息時他自己拿著圖紙跟實物一一比對，漸漸地輪鬥機的整體結構在他腦海裏逐漸清晰，他能在師傅開工前準備好當天需要用到的各種工具，能在上百噸的配件庫中獨自找到下一個需要裝配的鋼結構零件，有時還能替焊工師傅焊一些非承重的部件，看到他鑽研進取的勁頭，師傅開始用心地教他，就連德方工程師見到他由衷豎起了大拇指。
1995年4月，輪鬥機組裝完成正式移交給元寶山露天礦，謝金龍也如願走上了夢寐以求的輪鬥機潤滑工這個崗位。在工作中，他時刻嚴格要求自己，繼續熟悉輪鬥機的機械性能，學習輪鬥機的工作原理。在從事潤滑工作十幾年裏，他每天巡視、檢查、潤滑走遍輪鬥各個部位，不知登碎了幾雙鞋，磨破了幾身作業服，由於吃苦耐勞和愛崗敬業，很快他對輪鬥機的每一個注油點，每一個運轉部位的潤滑狀態都了如指掌。在一次進行鋼絲繩潤滑作業時他發現繩表麵有兩根斷絲，他及時上報部裏，因為輪鬥主司機室提升鋼絲繩好壞關係到操作者的生命安全，但由於平時鋼絲繩表麵有油汙，斷絲後很難發現，隻有在潤滑時認真清理表麵才能發現是否存在隱患。部裏接到報告極為重視，立即派出技術人員用儀器檢測，發現內部已經斷絲很多，此繩已經達到更換標準，如果不及時更換，就會造成繩斷司機室墜落的重大安全02manbetx.com 。當時部裏要給他嘉獎，他卻說什麼也不肯接受，他說我就是搞潤滑的，發現問題及時彙報是我的本分，怎麼能要獎勵呢？
還有一次在例行的安全配件檢查中，細心的他發現設備原裝的測速彈性聯軸器材質薄，經過多次的使用，聯軸器就會斷裂，影響司機室的安全，帶來了不安全隱患。謝金龍經過反複研究，從膠帶係統的馬蹄塊得到啟示，利用廢棄的清掃帶製造成Ｕ型聯軸器，安裝後取得成功，而且新型聯軸器製作材料簡單，無成本費用，安全可靠，經久耐用，更好地保證了司機室操作人員的安全，受到了領導和員工的一致好評。也正是因為他有這樣認真嚴謹的工作態度，一號輪鬥機從沒有因為潤滑工作不到位而出現過一起機械02manbetx.com 。此外，他在認真完成整個輪鬥機的潤滑工作之餘協助當時的老機長管理輪鬥檢修、處理故障等其他工作，由於他工作認真、責任心強、技術全麵，在第一任機長調走後，他接任了輪鬥機機長這個工作，成為了煤海航母第二代掌舵人。
2008年初，剛剛走上1號輪鬥機機長位置的謝金龍就遇到了巨大的挑戰，由於輪鬥機剝離作業定期需進行移設，而每次膠帶機移設過程中，輪鬥機都要對自身的25KV電纜尾線進行移設，每次移25KV電纜，需要機組人員十四、五個人加班，利用麻繩拉，人肩扛，或者用鏟車係上繩子拽，需要一天的時間才能完成。員工的勞動強度非常大，有時用鏟車還會對電纜產生損害，並且嚴重影響了剝離生產進度。針對上述情況，謝金龍先後對輪鬥25KV電纜滾筒搖臂和排土機上機電纜固定以及膠帶移設機進行實地考察研究，製作了弧門型桁架，此工具使用以後，原來需要十四、五個人完成的任務現在隻需要一台鏟車和兩個人就完成，電纜移設時間由原來的一天減少到一個半小時，既保護了電纜、減輕了工人的勞動強度，也為生產贏得了寶貴的時間。
此後，嚐到了技改甜頭的他一發不可收，不斷潛心鑽研，在維修ZP150/80潤滑泵時他發現緊固壓油盤的螺栓經常鬆動造成螺紋損傷，致使潤滑泵不能正常工作，經過反複的觀察和研究，他利用自己掌握的電焊技術把緊固螺栓焊接到立軸上，用螺母來固定壓油盤，這樣就避免了由於潤滑泵不能正常工作而引起潤滑點失效的弊病，從而保證了輪鬥機的正常安全運轉。
為了進一步提高技術素質，彌補自己在機械維檢修知識方麵的短板，謝金龍在業餘時間參加了遼寧工業大學舉辦的機械工程自學班，取得了本科學曆，擴展了自己的知識麵，提高了自己在工作中03manbetx 問題、解決問題的能力。在工作中，謝金龍不怕苦不怕累處處動腦筋，並帶領機組成員一起學技術，一起解難題、攻難關。如3B膠帶卸料漏鬥回轉液壓管路，原設計為固定式硬管路連接，致使卸料口調整範圍小，經常將管路卡斷，造成設備停運影響生產，他帶領機組人員將固定式硬管路連接改為懸浮式軟管路連接，從而增大卸料口的調整範圍，防止了由於管路受損造成的停運，減少了生產中斷影響，提高了作業效率；針對鬥輪減速機二軸的強製潤滑輸油管路，多次被作業中掉落的石塊損壞，造成潤滑油泄漏，導致設備停運和潤滑油浪費這一頑疾，他帶領大夥采用同樣的方法進行改造後，取得了良好的效果，鬥輪減速機油箱每次儲存1700升，油管斷裂後每次泄露就會造成近900升的浪費，僅這一項改造就節約資金2萬多元。
特別是看到輪鬥機經過十多年的運轉，設備逐漸老化，故障率大大增加這一實際問題，他更加注重科技攻關和技術革新。他針對設備運行中出現的問題，協同技術人員不斷對設備不合理和有缺陷的地方進行技術改造。輪鬥機的3B膠帶短、運行速度快，磨損嚴重，每年要換2—3條，壽命較短。經過觀察謝金龍發現膠帶回程有一組疏型輥安裝的位置有缺陷，它使刮下來的物料堆積在托輥和托輥架之間，幹結後起到了砂輪的作用，加速了膠帶的磨損。他組織發動機組人員集思廣益，將托輥架調整位置後，減少了物料對膠帶的磨損，延長了3B膠帶的使用壽命，每年換一條或三年兩條就能保證正常的作業生產，而且還為單位節餘了膠帶資金 6.8 萬元。
在多年的生產作業中，輪鬥機的2B膠帶跑偏的問題一直是製約輪鬥機正常運行的難題，特別是在天氣寒冷時，由於膠帶運行不穩定更加影響了輪鬥機的作業效率。以前工友們都是通過調整2B的張緊滾筒兩側的張力來實現調偏的，這樣做一來很費事，二來因不能保證滾筒軸承座兩側平行而經常造成滾筒軸承損壞，從而影響設備的正常運轉。作為一機之長的他看在眼裏急在心上，他通過反複對2B膠帶的觀察，終於找出了跑偏的原因，研究發明了一種非常簡便可行的調偏方法。即在膠帶承載托輥最為著力的部位改造三組調偏托輥，一側為固定式的，另一側為滑板可調的，調偏時簡單易行，隻要一個人、一把手錘即可，而且還能在膠帶運行時實現調偏。此方法在應用中收到了顯著效果，解決了多年來輪鬥2B膠帶運行不穩的難題，為設備的運轉提供了強有力的保障，使輪鬥發揮出最大效能，當年創出輪鬥單月剝離803555噸的曆史最高記錄。
謝金龍研究輪鬥、改造輪鬥，不斷挖掘和發揮輪鬥的生產潛能。與此同時，他更注重設備安全管理，見過輪鬥機的人都知道，它是一個全長123米，高37米，寬25米，重達2700噸的龐然大物，針對它部位多，結構複雜這一實際，他提出了輪鬥機“定點承包管理法”，即三定、三查、三記管理法，三定指定人員、定部位、定責任。三查三記指班組成員對責任區接班檢查並記錄，班中巡查並記錄和交班檢查並記錄，班後進行03manbetx 和總結。同時根據設備的特點，將輪鬥檢查分為靜止狀態和運行狀態兩部分。其中靜部位止狀態的檢查內容有提升，回轉、行走、輪鬥頭部、安全保護裝置和消防發電係統六項；運行狀態的檢查內容包括膠帶、托輥、減速機、電機和滾筒及其軸承等六項，徹底解決了過去以小班為單位劃片管理，管理責任模糊，有漏洞和死角等弊端，充分發揮了機組人員安全管理中的積極性和創造性，實現了“治之於未現，防患於未然。”從2008年至今連續五年實現了零工傷零02manbetx.com 零三違，做到了設備無故障、人員無違章、班組無隱患。保證了每年的剝離生產任務的順利完成。
麵對領導的肯定和大家的認可謝金龍沒有滿足，他知道一個人的能力畢竟有限，隻有輪鬥機班組這支隊伍整體素質的提高，才能保證輪鬥機在今後持續發揮最大的效能。為此他把建設學習型班組，提高全員技術素質當做一項重點工作來抓，從改善員工的學習環境入手，把設備休息室建成職工學習教育的活動場所，經常組織員工在工餘時間讀書看報、研究技術，並利用這塊陣地與工友們溝通思想、學習技術。目前輪鬥班工友們的文化學習氛圍特別濃鬱，員工學習文化、學習科技興趣的不斷提升，整個輪鬥機班組形成了比學習、比技術、比幹勁的的良好風氣。幾年來，謝金龍團結帶領機組成員大膽創新、積極進取，不僅鍛造出一支技術全麵，敢打硬仗、勇往直前的戰鬥集體，而且在他的帶領下輪鬥剝離生產連年提前完成任務，為企業出煤生產創造了良好條件。
參加工作近二十載，謝金龍在單位的時間比家多，和工人們在一起的時間比家人多，每次輪鬥出現故障他都是第一個趕到現場，對他來說，自覺加班就是家常便飯。就是這樣一個埋頭苦幹、愛崗敬業、默默奉獻的輪鬥機長，二十年如一日，將自己的青春和全部精力都獻給了元寶山露天煤礦、獻給了祖國的煤炭事業。他曾先後榮獲各類榮譽和獎勵十餘次，前不久還獲得了全國煤炭工業協會授予的勞動模範的殊榮，又一次用樸實的行動證明了自己的人生價值。
在本次采訪結束時，我再一次請他說點什麼，他低頭想了半天，認真地說：“我愛機組的工友，因為他們給了我支持和幫助；我愛企業，因為她給了我實現人生夢想的舞台；我更愛元寶山露天這十裏礦區，因為這裏就是我的家。”
