峰峰集團萬年礦亮“3A利劍”保安全
峰峰集團萬年礦亮“3A利劍”保安全
峰峰集團萬年礦認真貫徹落實陳亞傑在集團公司黨委一屆四次全委會上的講話精神，始終堅持將安全管理放在礦井發展的頭等位置上，萬年礦再亮“3A利劍”果斷出擊，進一步強化“3A”安全管控模式，加強現場安全管理工作，全力以赴確保各項任務目標的落實，確保礦井安全高效。
為確保安全生產，實現正規循環，該礦通過“3A”安全管控模式狠抓正規循環率100%。為此，安全管理部與技術科等職能部門認真製定01manbetx 措施，成立專門小分隊就“3A”安全管控模式是否在作業現場得到有效落實進行檢查督導。與此同時，不斷強化產量意識，各生產區隊分別針對月度生產任務安排，科學組織生產，製定了割煤進刀“作業時間表”，加強生產組織與內部管理，在各班組間開展“保安全、賽質量、比成本、增效益”勞動競賽活動。各班組間相互配合，從安全、質量方麵力爭為下個班組創造好的條件，狠抓正規循環作業。從而，以班組保全天，以全天保月度，以月度保季度生產任務的完成，最大限度挖潛增效，保證生產任務目標的順利實現。
為確保各種機電設備正常運轉，該礦要求各生產單位根據各自的生產實際情況，製定設備日周月檢計劃，該更換的設備必須按時更換，不得帶病運轉，造成不必要的02manbetx.com 。不是中標廠家的設備和沒有“煤安”標誌的設備嚴禁使用，自行改裝的設備不得隨意在現場使用，以確保安全生產。同時，該礦每周一次對所有機電設備進行一次全麵“體檢”，發現問題，及時消除。為杜絕人為責任02manbetx.com ，該礦在各基層單位運輸線實行了“班中喊話”製度，每隔一個時段，由班長負責用通話係統喊話，不能馬上正確回答的按違章論處，有效地杜絕了因睡覺、麻痹造成的機電02manbetx.com 。
在此基礎上，該礦按照職責分工，從礦長到區科長再到一線職工，實行全員全方位責任落實製度，所有罰款一律翻番，所有追究一律升級，安全無小事，小事變大事。礦領導按分管責任分專業負全責，區科一級負責安全生產工作的實施，職能部門負責檢查、指導、考核，形成人人肩上有擔子，千斤重擔大家挑的責任體係。尤其是在各基層區科，對其所管轄範圍的沿線巷道、機電設備、安全設施、風水管路等進行分類編碼管理，逐台、逐件落實到人；認真落實幹部值班、跟班和中夜班下井製度，要求各單位管理人員在四季度每個月至少要多下一次井，多抓一個違章指標，多沉到現場整改問題，認真排查安全薄弱環節，嚴防死守，堵塞漏洞，超前防範，保證萬無一失。
