峰峰集團萬年礦機電區強化班組管理激活力

峰峰集團萬年礦機電區強化班組管理激活力

近期以來，峰峰集團萬年礦機電區通過多種方式健全完善班組管理手段，進一步激發了班組活力，收到了良好效果。

該區通過不斷完善班組管理製度，進一步明確班隊長和崗位職工的崗位職責，把管理製度的執行和考核效力落實到每一人、每一道工序、每一片工作區域的管理上。嚴格按照“五精”管理模式要求，根據職工個人能力所長，將最適當的人安排到最適合的崗位上去，實行崗位定人定責管理，以此來提高班組幹標準活，促進班組安全管理。通過對班組各崗位責任區域進行劃分，大力推行班組交接班管理，要求各班班長和崗位職工對責任區域嚴格執行現場交接班，以確保對工作麵現場存在隱患排查無以漏，治理及時到位，促進班組正規循環。將現場管理重點放在班組作業過程中各個動態環節的把握上，班隊長作為工程質量的第一責任人，加大班隊長工資與班組工程質量之間的掛鉤考核力度，以此來增強班隊長對現場管理的責任意識，激發班組職工對工程質量管理的積極性、主動性。