兗礦集團大方煤業公司多項舉措向管理要效益
兗礦集團大方煤業公司以“十大清理十大提升”活動為契機，以提升礦井綜合效益為中心，大力開展強化經營管控提效、降低成本增效、提升質量創效活動，牢牢抓住生產源頭，舞活效益龍頭，堅持向管理要效益，不斷優化經濟運行質量，為確保順利完成全年經營指標奠定了基礎。
強化經營管控，優化運行質量。該公司立足企業發展實際，堅持通過管理高效能實現經營高效益，教育引導全員會算賬、算細賬，以管理降本、用管理增效。健全完善了“四嚴一控”全麵預算管理機製，通過實施細化指標分解、量化標準考核、剛化獎罰兌現等措施，有效控製了費用支出。進一步加強物資采購管理，落實“請購”、“詢購”製度，實行采購質量審計監督和責任逆向追溯管理，在保障物資及時供應的同時,最大限度地降低了庫存。該礦通過在審計、全麵風險防控以及人力資源等管理中不斷探索實施新舉措，取得了較好成效，以科學高效的管理、健全完善的機製，促進了經濟運行質量的持續優化。
強化成本管控，實現降本增效。該礦牢固樹立長期過緊日子的思想，不斷深入開展“兩提一降”和降本增效活動，著力抓好既定措施的落實，嚴格兌現考核獎懲，大大降低了礦井運營成本。該礦積極優化生產組織與施工工藝，科學組織集中生產，創新實施了施工對標考核法，減少了環節損耗，大大提高了工時利用率和單進水平。持續加大廢舊物資管理力度，對回收的各類物資進行分類整理、回收複用、修舊利廢和合理調劑使用，使各類物資“物盡其用”，大大盤活了廢舊物資。同時，嚴格物資回收複用和修舊利廢考核，實行節獎超罰。進一步強化井下各工序間材料、配件的交接、回收過程管理，有效杜絕丟失和浪費現象的發生，進一步降低了生產成本。
強化質量管控，實施品牌戰略。大力實施定標準、定責任主體、定量、定期限、定考核的“五定”管理，嚴格規範全員操作行為，提升各級人員的品牌質量意識，致力打造精品工程，培育品牌員工，確保以最小的投入換取最大的產出。全麵加強煤質管理，通過采取嚴格源頭管控、過程監管以及日常考核等措施，確保了煤質達標，促進了煤炭銷售和效益最大化。堅持向技術創新要效益，通過實施開展“樹品牌，樹形象，降成本，創效益”活動，有效拉長了經濟產業鏈，提高了內外部市場占有率，創造了良好的經濟效益。
