自我約束追求創新 優化生存發展空間

建立和完善各項管理製度，是企業成功運作、每個員工共同遵守的準則，否則，持續的發展、科學的發展就無從談起。要把製度貫徹、落實到位，就必須抓好監督、實施、落實到位管理。管理工作是一個係統工程，把製度變為員工自覺遵守、任何時候都不觸動紅線的時候，那麼這個管理就說明是成功的。管理、監督、改進、實踐的過程，就是體現管理者的素質和能力的過程。

新三礦多年的供需關係僵持局麵的持續改善，溝通交流渠道的暢通，服務滿意度持續的保持，隻能說明一個問題：就是傳統的管理模式的一些弊端基本解決，但不等於一勞永逸，永遠的不出問題。隨著整體經濟的持續低迷、煤炭需求的不協調、對供應工作無疑也是一個挑戰。租賃站的案例、運銷、鐵運、質檢的一體化為我們敲響了警鍾。“預算管理、以收定支”的做法持續發酵，單位成本意識和本能驅使著生產企業在降本增效、深挖潛力無孔不入的的時候，首先開刀的應該是“設備、材料的來源”，他們也必定會“優化進貨渠道，貨比三家”，以其之道還治其身。在完成上級任務並涉及職工切身利益的時候，他們會知道如何選擇。

所以說，完善製度、創新管理、適應形勢發展是我們迫在眉睫的重大任務。我們每個職工都應該清楚、牢牢把握自己的越來越窄的生存空間的時候到了。