冀中能源峰峰集團萬年礦工會實施親情管理創和諧

今年以來，冀中能源峰峰集團萬年礦工會積極倡導以人為本理念，把構建和諧礦山作為己任，努力為職工營造舒心的工作環境，促進了礦井和諧、穩定。

該礦工會賦予職工知情權、參與權，成立了礦群眾工作室、25個基層單位建立了群眾工作聯絡站，製定了領導接訪、矛盾糾紛排查、職工群眾反映問題等製度，做好職工群眾來信、來訪，協調處理好矛盾糾紛；協助黨政大力發展和諧勞動關係，協調職工群眾關注的熱點難點問題；積極做好職工思想政治工作，搞好心理疏導、理性表達和利益訴求。在職工中實行“四必講”製度，即熱點、難點、疑點問題必講、獎勵處罰原因必講、科（區）事務必講、管理人員有錯誤必講。把發言權交給職工，讓職工“說話”，對工資、獎金分配、安全生產經營管理等發表看法和建議，大力開展征集“金點子”活動，對“金點子”進行大張旗鼓獎勵，管理民主化調動了職工的積極性。同時，還推出“安全生產=嚴格管理+親情管理”的管理模式，把人性化融入到工作的方方麵麵，當職工出現工作“缺陷”時，運用好嚴格和親情管理兩者間的尺度，讓職工心悅誠服糾正錯誤。把安全管理與親情教育結合起來，針對不同時期，開展了身心調適、家屬聯保、“三違”幫教、職工互保聯保、簽訂安全承諾書、案例教育、安全宣誓等活動，不斷注入人本管理新內涵，確保礦井安全生產。