冀中能源峰峰集團萬年礦一采區實施交接班“六不準”效果好

四季度以來，冀中能源峰峰集團萬年礦一采區開展了交接班“六不準”製度，提高了工作效率，促進了安全生產。

該區針對在交接班期間重點傾向於生產任務，班組完成任務後，經常把工程質量和後路文明遺留的問題推給下一班，給安全生產和質量標準化工作帶來不利影響，積極開展了交接班“六不準”製度，即：崗位巡查不完不準接班、回答問題不清不準接班、出現02manbetx.com 不準接班、留有隱患不準接班、衛生不好不準接班、接班不簽字不準下班六項交接班管理製度，把工程質量達標、文明生產、不遺留安全隱患當作工作重點來抓，在“嚴、高”上下功夫。“嚴”即嚴管理、嚴操作、嚴處罰，要求當班的工作量必須當班完成，當班的工程質量必須當班達標，不允許把安全質量問題留給下一班；“高”即每個班從進入工作現場時，高起點、高要求、高標準、高效地完成本班的工作任務，不遺留問題交班。“六不準”交接班製度實施以來，有效的提高了職工在交接班期間的巡查隱患能力，減少了02manbetx.com 的發生，為安全生產奠定了基礎。