創新思維 精細管理 實現產效雙贏——國電白音華公司原煤生產突破千萬噸大關

近日，國電平煤白音華公司原煤產量已完成1100萬噸，突破千噸大關。“草原明珠”在美麗的錫林郭勒盟草原腹地大放異彩，這是激勵白音華人向著更高、更大、更遠的目標邁進的又一座裏程碑。

一是明確目標，振奮精神，全麵推進現代化大型露天煤礦建設步伐。白音華公司作為平莊煤業西部大開發戰略的“橋頭堡”，以“124”發展規劃為指導，即：一年達產，兩年千萬，四年實現1500萬噸。明確了“產能提升、建設提速”目標，製定了“堅持一個方針、建設兩項工程、完善三個體係、打造四支隊伍、推進五項文化”的總體工作方針，本著“抓管理、持續提高；抓生產、產效雙贏；抓建設、質速齊進”的工作原則，強化領導，加強教育，深入調研，強化執行。形成了領導與領導之間、單位與單位之間、班組與班組之間、員工與員工之間緊緊圍繞公司中心任務，統一思想，全力以赴抓好安全生產；明確目標，為實現產能突破千萬做貢獻；振奮精神，克難攻堅創佳績的喜人局麵。

二是健全製度，鼓舞士氣，著力構建安全生產長效機製。白音華公司在現代化大型露天煤礦建設進程中，始終把安全生產管理擺在企業健康發展的重要議事議程。在安全管理過程中，對6個一線生產單位、40個生產班組、83台大、中、小型設備全部進行了安全評估，健全了安全管理檔案。先後製定出台了《白音華公司安全管理辦法》、《外委施工安全管理和處罰辦法》、《02manbetx.com 彙報製度》、《領導幹部值（帶）班製度》及《基層單位領導跟班作業製度》。製定實施了各工種崗位安全操作管理辦法和規範化、標準化、製度化作業實施細則。嚴細了“五勤一線工作法”、“6S”管理法、“手指口述”和“安全交底書”工作法等管理辦法，將質量意識、安全意識、責任意識貫穿於安全、生產、質量、經營管理整個流程，全麵實施了質量標準化動態達標競賽考核，建立健全了安全生產長效機製，形成了安全管理網絡化、全覆蓋、無死角監管係統，夯實了安全生產基礎。

三是統籌安排，優化結構，不斷深化生產建設組織領導。白音華公司為快高產高效建設步伐，在明確目標，統一思想，細化安全管理的同時，不斷強化生產建設組織協調機製的完善。在煤炭采樣製作到加熱烘幹，最後的數據03manbetx 處理實現了電腦自動化管理後，抓住選采和配煤兩個環節，采取分采、分破、分裝、分運、分存的方法，逐步實現了煤質管理正規化，全方位、全過程、全員意識的煤質管理。在生產組織管理上，全麵實施了以生產調度室為中心，值班經理、工長製生產管理模式和生產指揮係統，為集中研究解決生產中遇到的實際問題，確保各係統、工序和生產環節的有效對接提供了生產組織保正。在現代化礦山建設上，實現了礦建剝離、土建工程、安裝工程、設備購置等於生產管理的同步實施，形成了總體規劃、統籌安排，優化結構、推進有序的生產建設管理機製。

四是科學研判，克難攻堅，全麵推進精細化管理。白音華公司針對全國煤炭銷售“寒流”帶來的諸多不利因素，積極應對，科學研判，全麵推行了“集中管理、統一銷售”的大營銷模式，製定了以電煤為主，加強地銷煤、原煤並重推進的煤炭生產、銷售策略。抓住平莊煤業與東北電力公司戰略合作洽談框架協議、平莊煤業與華潤電力東北分公司戰略合作框架協議簽署的有利契機，進一步加強了與東北公司、華潤公司及沈陽鐵路集團的聯係溝通，製定實施了長期合作夥伴、煤炭銷售大客戶優惠政策，實現了戰略合作互惠共贏、經濟效益最大化目標，為“產能提升、建設提速”創造了先決條件。

五是凝心聚力，突出重點，全力構建和諧礦山。白音華公司在做大做強理念指導下，牽手草原，催開了朵朵絢爛的太陽花。在抓好“四支隊伍”建設上，以強化領導幹部執行力建設、突出黨員教育培訓、關注人才成長、提升員工綜合素質為主線，建立和完善了係統的隊伍建設機製，培養了全員自我管理和自主管理能力，為產能突破千萬噸提供了強大的原動力。與此同時，白音華公司始終堅持自然生態建設與開發建設的和諧統一，以打造綠色環保品牌為先導，造一座青山、留一灣綠水，先後投資一千多萬元用於防治水土流失和生態平衡建設，加大了環境亮美工程建設的有效投入。九年來，先後興建了景觀綠化區、對到界平台及坡麵進行整形和覆土、在排土場和礦山公路兩側及周邊栽植了銀中楊、赤峰楊、樟子鬆等礦山綠化工程建設。同時，還將白音華鎮工業園區的綠化工作視為己任，投入近一千萬元資金支持工業園區管委會進行環境綠化，切實履行了一個企業的社會責任，積極踐行了白音華公司“企業效益增長對社會貢獻最大化”的企業價值觀。