牛兒莊采礦公司“五精”管理助推企業管理升級

今年以來，冀中能源峰峰集團牛兒莊采礦公司以夯實“三基”為抓手，從精細管理起步，紮實推行“五精”管理，不斷提高企業管理水平，助推企業科學健康發展。

抓基層，激發區隊班組活力。該公司把班組隊伍建設作為重點，建立了《班組建設考核細則》，明確班組長職責、業績考核辦法，實行了“班組長津貼”製度。開展月度班組“五零一達標”競賽評比活動，對月度實現“五零一達標”目標的班組實行重獎，充分調動班組成員的工作積極性。活動開展三年來，共計獎勵224個班組，獎勵金額達到276萬元，激發了基層各單位的爭先創優熱情。

打基礎，推動企業管理升級。該公司堅持井上井下同步發展，不斷完善精細化管理十二項支撐要素，並以“毫米、秒、克、厘”等基礎度量單位為切入點，對所有工作過程的每一個細節、每一個環節、每一步流程都製訂標準，實現安全質量標準化管理的精細、量化。完善了菜單式交接、預想預警等工作基礎資料，升級完善５Е標準，實現了管理由粗向精的持續轉變，促使作業現場質量由低向高持續提升。

練基本功，打造一流員工隊伍。該公司從強化員工技能修煉和素質攀升入手，開展全員崗位“雙述”，編寫了148個工種的手指口述和崗位描述內容，組織員工進行“崗位描述”演習，利用技術比武、案例03manbetx 、實物教學等方式，促進員工“專業功力”、“技能功夫”提高，湧現出全國青年崗位能手曹海林、河北省十佳安全生產明星趙明亮等一批“雙述”能手和解決專業問題的“行家裏手”。 同時以薛文全“一刀削”工作法為代表的一大批優秀成果脫穎而出，解放和發展了礦井生產力，為推動企業發展提供強大精神動力。

(趙麗娟)