冀中能源峰峰集團峰煤焦化公司精細化管理助推降本增效
今年以來，冀中能源峰峰集團峰煤焦化公司將精細化管理工作融入到製度建設、節支增收和創新管理等多方麵工作中，提升了企業管理水平，助推企業降本增效。
精細管理體係，創新管理機製。該公司以“管理創新、降本增效”為主題，采取了45條降本增效非常舉措，實施了59條增收節支項目，製定了以收定支、預算管控經營的方針，對現有的工作流程進行整合，從精簡、合並、簡化工作量和功能實現的角度出發，對全廠崗位職責進行重新定位，從工作內容、工作量、考核標準、承擔經濟指標、其它工作等五個方麵，劃分崗位職責，以崗位對標單的形式，將預算指標分解到班組和崗位，確定了240個崗位和370個崗位對標標準。建立起以調度室為核心的生產指揮體係，以技術部管理部為核心的技術支撐體係，以經營管理部為核心的成本管理體係，以人力資源部為核心的績效考核管理體係。對生產經營實行動態監控，推行事事有預算、支出有計劃、審批有係統、額度有上線的全麵預算管理機製。通過完善管理製度，堵塞了管理漏洞，僅嚴控焦油水分一項，每月可增收50多萬元。
精細行為管理，保證安全生產。該公司製定了崗位手冊，把5E、6S標準深入到崗位操作流程中，為職工作業提供了標準和依據，進一步規範安全六定管理的操作程序，使之更加製度化、科學化。對職工進行統一著裝，人員行走實現軍事化管理，養成了自覺的文明行為；對人員打卡考勤、上下班車、就餐等待等公共行為，實行“禮讓三先、文明排隊”；對管理人員實行走動巡查，保證次數和質量，巡查情況及時記錄，發現問題和處理情況及時進行統計、通報、公開。對部門間工作報表上傳、文件下達、工作例會等日常工作行為，固定到日到時到人，形成行為規範和自然習慣。並成立經營檢查小組，對各項習慣性粗放管理行為和管理現場進行突擊檢查和拉網式排查。通過走動式安全巡查等精細化管理措施,所有生產崗位的安全意識均大幅提高,實現了崗位雙述達標率100%、安全記錄合格率100%、輕傷及以上02manbetx.com
率為零、安全02manbetx.com
率為零的安全管理“雙百雙零”目標。
精細經營資源，提高工作效率。該公司改變以前紙質審批管理工作模式、和紙質版文件形式，將成本管控信息化、打卡考勤信息化、月度生產作業計劃信息化、主要生產經營指標信息化、績效考核信息化和工資發放信息化等經營資源進行有效集成，建立了經營決策信息係統機製，實現了一般事務一律信息化網上在線審批，從班組考核延伸到崗位考核，從月度考核細化到日考核。實現崗位、班組、車間日、月、年ABC三卡信息化考核。績效考核全部實現信息化網上在線、雙向動態、不可逆考核，實現了公開、公正和透明，既節省了人、財、物力，又提高管理和決策效率，讓每名員工切身體會到降本增效的重要性。
