綜采三隊多舉措夯實安全生產基礎

綜采三隊多舉措夯實安全生產基礎

今年以來，燕子山礦綜采三隊通過嚴格責任落實、強化班組建設、深入隱患排查，進一步夯實安全生產根基，為全礦圓滿完成各項任務指標打下了堅實基礎。

嚴格製度落實。該隊把嚴格製度落實作為管理的出發點和落腳點，先後修改、製定各類管理製度36條，通過完善製度明確劃分了各級崗位職責，切實把管理製度的執行和考核效力落實到每一人，每一事，每一片工作區域的管理中，構築起嚴密規範的管理考核格局。該隊將質量標準化驗收考核結果與各級人員的工資獎懲逐級掛鉤，有效激發了員工幹標準活、上標準崗的的主動性、積極性。在嚴格執行“四檢”製和詳細做好檢修記錄的基礎上，加大機電設備管理力度，確保每一台機電設備在檢修、維護、使用等過程都有專人負責，有效降低了02manbetx.com 率，提高了開機率，為全隊安全生產提供了有力保障。

強化班組建設。該隊嚴格班組長選用，對各班組長定期進行工作實績考核和民主評定，並把責任心強、技術過硬的人員放到重要工作、重點崗位上去，使各班組的人員配置更加優化。按照“五精”管理模式要求，在全隊大力推行“人機最佳匹配”的管理方法，將最適當的人安排到最適合的崗位上去，進一步夯實班組建設基礎。並通過實施係統培訓、崗位實戰和正向激勵等手段，引導員工不斷加強專業學習，著力打造一支標準高、作風硬、業務精的員工隊伍。

深入隱患排查。該隊對各崗位責任區域進行了明確劃分，要求當班班組長和各崗位員工對責任區進行全麵的隱患排查，嚴格執行手拉手、口對口交接班製度，確保工作麵現場隱患排查無死角、無遺漏。為了加強工作麵現場的管控能力，嚴格要求幹部在上崗時，必須與員工同上、同下，並向值班室進行班前、班中、班後三彙報，確保工作麵設備及各區域存在的問題能夠及時處理。